網絡15軟工我的做業5——軟件工程總結

時間 2019-12-14

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1、請回望開學時的第一次做業，你對於軟件工程課程的想象

1.對比開篇博客你對課程目標和期待，「但願經過實踐鍛鍊，加強計算機專業的能力和就業競爭力」，對比目前的所學所練所得，在哪些方面達到了你的期待和目標，哪些方面還存在哪些不足，爲何？

溝通能力獲得了鍛鍊，兩次項目坐下來，和隊友在項目上的討論交流，感受收穫頗多；寫博客的能力也獲得了增強，每次項目都有敏捷開發，天天一篇的博客量；其次就是在作項目時，代碼反覆修改，代碼編寫能力也獲得了增強。

不足在於，對時間管理方面，咱們團隊始終獲得好的方法，還有代碼規範方面還不是作得很好，能力仍是有些不足，作項目時碰到問題挺多的。

2.總結這門課程的實踐總結和給你帶來的提高，包括如下內容：

1）統計一下，你在這門課程中，完成了多少行的代碼html

估計在1000左右吧git

2）軟工的各次做業分別花了多少時間？（作一個列表）編程

做業	花的時間
軟工網絡15我的閱讀做業1	3h
軟工網絡15我的閱讀做業2——提問題	5h
軟工網絡15結對編程練習	16h
軟工網絡15團隊做業1——團隊組隊&展現	1h
軟工網絡15我的做業3——案例分析	3h
團隊做業2——團隊計劃	3h
團隊做業3——需求分析與設計	3h
軟工網絡15Alpha階段敏捷衝刺	30h
團隊做業6——展現博客	3h
團隊做業5——測試與發佈	3h
團隊做業7——alpha階段之過後諸葛亮分析	1h
我的做業4——alpha階段我的總結	2h
團隊做業8——敏捷衝刺（Beta階段）	30h
團隊做業9——項目驗收與總結	3小時
beta版驗收互評	1h
我的做業5——軟工我的總結	2h

3）哪一次做業讓你印象最深入？爲何？微信

真要提及來，應該是提問題的那次做業，當時這門課還沒上多少呢，就忽然給了一個翻全書的做業。我記得當時真的翻了一整本書，看了個大概，剛開始翻了第一遍，以爲好像沒什麼問題，看起來都頗有道理。而後我又翻了第二遍，想看看能不能強行來一些問題，不過第二遍時，雖然翻的速度快了，可是真的仍是被我找了一些自我感受有問題的地方，提問題時就像是本身和做者辯論同樣，挺有意思的。網絡

4）累計花了多少個小時在軟工上？平均每週花多少個小時？數據結構

從上面的表能夠看出一二，累計約110小時，平均每週7小時左右（15周）微信開發

5）學習和使用的新軟件eclipse

myeclipse、leango工具

6）學習和使用的新工具學習

Junit、leango、碼雲

7）學習和掌握的新語言、新平臺

語言使用的是之前學習過的Java

8）學習和掌握的新方法

軟件測試，燃盡圖製做，將程序放在碼雲上供人下載

9）其餘方面的提高

團隊成員之間的溝通合做，語言交流能力，寫博客能力，代碼編寫能力，專業知識提升

2、寫下屬於本身的人月神話——我的或結對或團隊項目實踐中的經驗總結+實例/例證結合的分析

本身思考過才能真正學習到東西，在我的做業過程當中，提問題和案例分析，都是隻有本身作過以後，纔會有收穫，翻過書能提出問題，研究過案例，能準確地分析，這自己就是思考後才能作出的回答。

團隊成員之間的溝通很重要，不論是結對仍是團隊項目，互相溝通才能使項目順利進行下去。就說我本身的團隊，每日立會的照片不少博客裏都有缺，爲何呢？由於等組長叫人來開會時，總會有人到不了，那麼這一天的會就不了了之。好在有QQ，微信可以交流，團隊項目的不少任務都是羣裏分配，羣裏解決的，卻是有驚無險的結項了。

自我提高頗有必要，我也看到其餘團隊在作項目時還學習了新的東西，比較多的就是微信開發這一塊了。我本身的團隊也同樣，從原來的不懂測試，到學會使用工具測試代碼，學會使用工廠模型設計軟件，將數據結構運用到項目中去等等，從項目開始到結項，學習到了不少新知識。

3、對下一屆實踐的建議，或者對於開學初的你，對於大一的你，對於開學初的我，你有什麼想建議和告知的呢？對於後來人的期許。對於換人機制，有什麼樣的建議？

建議&告知
真的不要看到老師給的博客內容多，就被嚇到。你們都是這麼過來的。老師給的任務都很詳細，這一點是很nice了，有去認真把做業作一遍下來，你在作的過程當中就已經在學習在收穫了，等到寫博客時，又是一種對本身的總結和體會，你纔會發現原來你作了這麼多的事情，會頗有成就感的。

換人機制建議
起先以爲頗有趣，感受踢人會不會有點讓人沒面子。等到真正到了beta階段，才感受這個機制的真正作用。踢人的時候確實有想過被踢掉的隊員的感覺，可是由於要求必定要踢人，最後咱們團隊仍是走了一個。我想這個機制的作用實際上是在心理上的吧，不論是被踢的仍是踢人的都學到了~~不想描述，太長，本身想~~ 東西。

4、分析一下本身所處的團隊。軟件工程實踐是大學裏少有的認真的團隊協做經驗。《構建之法》上說團隊的發展有幾個階段，你的團隊都經歷過麼，最後到達了「創造」階段了麼？（參考《構建執法》第17章人、績效和職業道德）

書上說有四個階段，分爲萌芽階段，磨合階段，規範階段，創造階段。咱們團隊成員由於基本上都是同宿舍的，因此一開始就跳過了萌芽階段，直接進入磨合階段。在磨合階段，咱們互相討論了項目計劃以及任務分配，遇到了問題在開會的時候解決。或者當面說清楚來。在alpha階段快要結束時，進入了規範階段，團隊成員大多知道本身天天要作什麼，這個階段一直持續到beta階段結束。我以爲離創造階段仍是有些距離。