【原創】大公司爲何還在採用過期的技術

背景

本文出自一朋友給個人提問，因而博主嘔心瀝血給他花式洗腦了幾個小時。突然發現，應該還有許多朋友有一樣的疑問。因此整理成文。
許多剛畢業的程序員朋友，都有一個執念，想要進那種規模大一點的公司、上市的、業內有名的最好。
爲何你們都想去大公司？
由於不少人以爲，公司大一點，正規一點。開發技術應該不錯，應該與時俱進，流程應該會規範一些。說到這裏，依然有這種想法的朋友，請握個爪。
然而，當他刷完什麼《劍指OFFER》、《編程之美》，廢了好大一番功夫進去之後，卻發現徹底和本身想的不同。他發現他所在的大公司:

(1)代碼混亂

I、好比一個發送Http請求的Util類，居然出現了三四種。開發人員A封裝了一種，開發人員B封裝了一種，公司框架自帶了一種。
II、處處充斥着Ctrl+C和Ctrl+V的味道，更有甚者，竟然連author都不改，原樣複製過去。
III、日誌風格千奇百怪，缺少統一規範。每一個人都有一套本身的日誌風格。重點是，一些關鍵步驟，竟然不寫日誌。
IV、一些幾千行的類、關鍵步驟不加註釋、一個方法幾十個參數都是隨處可見。

(2)開發流程混亂

I、一個項目組IDE和JDK都不統一，好比用Idea,eclipse,myeclipse的都有。然而重點是，把idea、eclipse獨有的配置文件都上傳到了服務器。
II、徹底沒有文檔。好比要改一個需求了，OK，去Debug代碼，根據斷點去反推原來的邏輯是怎麼實現的。反正不改出問題就行。
III、程序員白天大部分時間在處理BUG，以一種混日子的態度在工做。反正能搞得定新需求，搞得定功能測試，項目能如期上線就行。至於代碼有多搓，無所謂！

(3)技術落後

I、還在用四五年前的技術，例如還在JSP裏頭寫大量的JAVA代碼進行開發等。
II、架構上不少方面欠考慮。好比，採用了消息隊列，卻徹底不作持久化處理，徹底不擔憂數據丟失的問題，也沒作可靠性的保證。服務之間傳送數據，重要信息徹底不加密，明文直接傳。
III、性能調優就是拍腦殼作的

以上種種，你們若是深有感觸，請再次握個爪。那麼，爲何會這樣呢？

原因

人員層次

但凡在大廠工做幾年的老員工，有沒有這樣一個體會，身邊的牛逼老員工基本都跑了，剩下來的員工基本都是比較平庸的。
大部分人在工做中，其實都處在一種重複勞動的狀態,也就是所謂的擰螺絲工做,技術水平得不到提升。那麼在這種工做性質之下，會誕生兩類人:
(1)平庸的人
這類人在工做中知足於能完成需求便可，對代碼的美醜並不關心。正所謂

碼不在爛，能跑就行。

固然，這類人並非缺少提高本身技術的能力，而是因爲惰性，沒有明確的規劃，缺少提高技能的意識，致使時光匆匆流走，想要跳槽卻沒地方收留，一不當心，這類人就成爲了老員工。說到這裏，趕忙回憶一下本身，是否是整天拿什麼沒時間當理由，而後明日復明日，當心成爲老員工。
另外，大公司基本不會裁員，而手上的技術水平已經能應付工做。就算努力學了一堆新技術，也沒有用武之地，因而這類人就能安然自得的繼續過下去。
你們能夠對比一下你身邊的同事，一個是自畢業的時候就在這家公司熬了十年的，一個是十年間在三四家公司呆過的。請問哪個水平更高呢？
(2)牛逼的人
這類人在工做中，通常有着較強的責任心，且對代碼有着很高的追求，對問題有着獨特的看法，回去也會不斷的學習，提高本身。然而這類人的所學，一般沒有發揮的空間。好比，可能出現下面的對話

程序員A:"老王，你這個地方不能這麼寫，會出現XXX的BUG的。"
老王:"你懂什麼，公司創立的時候，我就在這個項目組了，就該這麼寫。"

因而這類人的所學，並無啥發揮空間。就算有發揮的空間，過不了多久，他也會離職。由於在IT圈，只有經過跳槽才能獲得高薪。這點，咱們必須明白，大廠都有一套嚴格的薪水漲幅制度，並不會由於你作出了特別牛逼的貢獻，給你月薪忽然翻了一倍。並且，若是給你漲了薪水，你公司的其餘人呢，他們漲仍是不漲？因此，不少公司寧願給一個新員工高薪，卻不肯意給老員工提工資，就是這個道理。
所以，這類牛逼的人以爲公司現有的薪資匹配不上本身的能力後，就會跑路的。你們在IT圈會聽到一個說法

B級公司就是給A級公司培養人才的，A級公司就是給S級公司培養人才的。

因此，當你發現本身身邊沒有牛逼的大神，不要驚訝，由於大神都跑路了。

重構成本

當一個系統的代碼，成爲祖傳代碼之後，其業務規模和複雜程度，都遠遠超乎你的想象。咱們在開發新需求的時候，都是在原有基礎上當心翼翼的修補。好比，可能出現以下對話

老王:"誰讓你亂改這個模塊代碼的，知不知道，你這麼改致使了XX模塊不能用了。"
程序員A：「我。。。。只是想讓代碼看起來更好看而已。」
老王:"你覺得我不知道這麼寫很挫麼，亂改出問題了，你抗麼。趕忙改回去。"

其實你能看到的問題，老員工看的比你更清楚，maybe人家比你還明白應該要如何解決。可是爲何老員工不去作呢？由於，老員工明白，技術上的事情沒有100%確定不出事的。出了事了，誰來背？

再打一個比方，

你一個月薪水10K，你花了5個月的時間，提高了一下10%性能。站在你的角度，你高興了。可是站在公司的角度，臥槽，我虧了啊。我還不如花20K再買一臺機器。在你身上投入了50K，還要擔憂你會不會跑路。

因此，從重構成本上來看，又提升了。
另外，不少中層的領導，基本都是守着本身的一畝三分地，不求無功，但求無過。所謂祖傳代碼的出現，實際上是整個部門的責任。你一我的重構的開開心心了，後續就可能整個部門一塊兒加班，誰去作這種吃力不討好的事情。並且最重要的是，在技術leader水平和開發流程沒有改變的狀況下，你的新代碼過不了幾個月又會變成所謂的祖傳代碼。

固然，可是這並不意味着，這些技術項目沒救了。好比，某一天你的對手，出了個吊打大家項目的產品。這種時候，只能大改了。反正搏一搏，沒準還有出路呢。

公司性質

其實，大部分的公司都是重視業務價值，而看不到技術價值。
有些大廠存在一個頗有趣的現象，產品經理的薪資比技術人員的薪資還高。由於他們以爲，無外乎是增刪改嘛，找點應屆生就能做了，不必花大價錢請牛逼的人來寫。
因而呢，不少中層是所謂的沒寫過代碼的業務員，又或者是沒擼過一行的代碼的產品經理，而後就很搞笑了，會出現以下情形

產品經理:"這個功能，大家看一下要多久才能實現。"
研發人員:"大概下個月十五左右吧。"
產品經理:"什麼！要這麼久。就初一，下個月初一，必定要上。"
研發人員:"我！！！！這個功能XX地方比較複雜，須要點時間。"
產品經理:"你當我傻麼，就是if else。。能夠實現的，怎麼要這麼久！"
研發人員:"我！！！"
產品經理:"就下個月初一了，作不出來，公司的損失你背仍是我背！"

因而呢，在重視業務價值的公司，不管你多牛逼，乃至你是碼神下凡，你寫出的代碼也是不堪入目。說到這裏，博主的那個朋友不服，他辯解道

"咱們能夠在前期作好設計和規劃後，再開始開發啊，這樣就能減小出現渣渣代碼的可能性。"

確實，我認可這麼作能夠減小出現爛代碼的可能性。然而，你們都知道，需求是一個善變的小姑娘，一天一個樣。你再牛逼的設計，也頂不住需求的頻繁變動啊。
其實，在某些時候，沒有必要把代碼當成一種藝術品，應該要可以接受適當程度的瑕疵。只要到點能夠跑，能夠追蹤BUG，基本能交差就成。我相信，給任何一我的足夠的時間，都能把代碼變成一個藝術品，可是這有什麼用。等你弄好，黃花菜都涼了。迅速上線，能掙到錢纔是重點啊，纔是你的KPI體現啊。不少優秀的代碼，是給了重構的時間的，大牛們都是一邊寫一邊重構的。若是不給時間，大牛們也寫不出優秀的代碼的。換句話說，你徹底能夠後面掙到錢之後，再把原來的架構推導重來。
咱們要明白，寫代碼是爲了掙錢，而不是爲了雕琢一個所謂的藝術品。若是將寫優秀代碼比做一種情懷，請問

情懷重要，仍是金錢重要？情懷能讓你買房麼。

OK，弄清楚主次，掙錢纔是硬道理。

審視本身

這個地方，我但願你們好好審視一下本身，由於重點不是

大公司爲何還在採用過期的技術

而是

你爲何只能進採用過期技術的公司

其實，每個公司都有一個所謂的標杆部門，這個部門的技術一般是拿的出手的。但是，這樣的部門，一般是最難進的。因此啊，你要去拿的出手的部門，好好努力吧，少年們。
OK，到這裏，你們好好思考一下吧。你們有什麼問題，也能夠給我留言。

總結

囉裏囉唆的扯了一堆，但願你們看完之後，能有所收穫。工做中，不斷的提高本身，少一些抱怨吧。