給創業公司CTO的四點建議

第一點：建立與CEO的信任關係 首先，需要學會與CEO如何高效的溝通。 創業型公司的老闆，有業務銷售出身、產品出身、技術出身，每個人的溝通方式都不太一樣，比如銷售型老闆出身，溝通方式更多是結果型溝通，什麼時候產品能上線，對於你需要的資源和幫助這塊，也許認爲這件事是你的職責範圍，所以早期的溝通方式還是需要很多技巧，如果一定要有建議，建議用圖說話，直接高效。 其次，換位思考 CEO比較關注行業信息以及

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