作本身的CEO

時間 2019-11-05

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目錄學習

前言

咱們大部分人從小受的教育，聽話就是好孩子，只管好好學習，其它的都由父母來管，可是這個時代變化太快了，咱們教育每每滯後於社會的發展，也就是咱們的過去大部分教育或者父母，都並無注重培養面向將來的孩子。生命週期

想一想歷史上三次工業革命，蒸汽機引起了第一次工業革命、電力技術引起了第二次工業革命、計算機及信息技術引起了第三次工業革命。而這幾回革命都不是中國發明的，咱們中國人長期依賴於農業，甚至在歷史上刮出了"讀書無用論"之風。三次工業革命把咱們與歐美國家甩開了一大截，所幸改革開發讓咱們中國奮起直追，國人的勤奮努力精神讓咱們取得了巨大的成就。資源

中國進入工業化時代時間很是短，整個社會仍是受農業經濟的影響很大，咱們的父母一輩大部分對咱們的教育根本適應不了這個時代，咱們的教育裏不少老師都不知道本身教的過程未來能夠幹什麼，包括如今都同樣，我曾經問我一個親戚的小孩都大四了，在一個是985的高校學習，我問他老師有沒有告訴大家學習的東西，未來大家學的這些東西應用場景是什麼？或者大家作的基礎研究，這些研究能支撐哪些應用方向，說老師沒講過。開發

家庭教育和學校教育的一些滯後，致使咱們不少人畢業後，進入單位後，不少的東西仍是等別人的安排，難以發揮本身最大潛力，所以難以產生更大價值，天然收入的增加也有限，很明顯一個體現，就是普通員工和管理層的薪資收入差距很大。產品

而我身邊不少人，尤爲是技術人員，出現了"中年危機"的感受。那麼怎麼解決呢？我認爲作本身的CEO是一個方式。一旦有了CEO的思惟，你的視野和看問題的角度就不同，你就有了更多的"空中思惟"。it

而"空中思惟"會慢慢讓咱們具備"上帝視角"，這對咱們本身的人生會有很大的幫助，同時"上帝視角"會對咱們下一代的教育成長也有很大的幫助。io

作本身的CEO

作本身的CEO是指什麼

作本身的CEO，並非讓你辭職開本身的公司，若是這樣作的話，大部分都很快死掉了，馬雲曾經說過這麼一句話：我以爲創業是一條很艱辛的路，咱們說100我的創業，95我的死掉，你連他怎麼死你都不知道，還有4我的你是看着他死的。class

我說作本身的CEO, 是指你經營你"本身」這家公司，這家公司的生命週期和你的生命同樣長，他不像你在工商註冊的公司同樣，工商註冊的公司經常是有限責任公司，但不幸的是，你本身這個公司是無限責任公司，若是你經營很差，你就要承擔無限連帶責任。監控

爲何要作本身的CEO

這個時代，再也不有鐵飯碗，哪怕你是在政府或者國企，你要想掌控本身的人生，你須要有經營本身人生的思惟，要過好一輩子和經營好一個公司，不少時候是很是類似的，人生悲歡離合，經營一個公司的時候也同樣，公司須要入大於出，我的也同樣，當咱們作本身的CEO時候，咱們會以更長遠的眼光來過咱們本身的人生，不會再在乎一城的得失，咱們會直面咱們遇到的各類困難，當你直面痛苦的時候，幸福就由本身掌握了。基礎

現代和未來的社會，我的的信用將愈來愈值錢，我的的品牌和一個公司的品牌同樣重要，你須要用本身一輩子的時間和信用來爲它擔保。還記得那4個搶月餅被開除的阿里員工嗎？前一秒還守着一份人人羨慕的工做，後一秒就由於貪小便宜出了局。
誰敢說本身能穩妥當當地捧着飯碗？組織就必定可靠？你必須像經營公司同樣經營本身：構建本身的協做關係、塑造本身的產品和服務、呵護本身的名聲、把注意力投放到產出更高的地方。

如何作本身的CEO

定義本身的願景、使命和價值觀

一個公司須要有願景、使命和價值觀。那麼假如咱們本身(Our life) 是一個公司，那麼咱們就須要定義這些.

願景 (Vision)

願景是什麼？我以爲對我的來講，就是咱們最終但願咱們人生達到一種什麼狀態，就是咱們想成爲何樣的人，WHAT YOU WNAT TO BE!

更通俗一點，就是你若是死了，你的墓碑上想寫點什麼。

使命 (Mission)

使命就是定義你怎麼到達你的願景，定義關鍵的目標(Objectives). 好比你的願景是想改變世界，那麼你的使命應該是作幾件"大事」，好比攻克癌症，完成火箭移民等等，他主要回答憑什麼是你。

假如你願景是老了財務自由，那麼你的使命多是50歲以前先賺夠至少1千萬，有一套住房等等。

價值觀 (Values)

就是你爲了完成願景，完成你的使命的時候，作事情的時候的價值取向，好比Google的"不做惡"，咱們公司"不給回扣"，亞馬遜"客戶第一"等等。

那麼，咱們我的一樣須要有正確的價值觀，好比堅定不違法亂紀，不損人利己，誠信等等，都是價值觀，這些價值觀會保證咱們的使命達成，最終實現咱們的願景，若是作事沒有正確的價值觀，咱們就會像某些明星同樣，忽然人設崩塌。

CEO思惟

經營思惟

咱們每一個人都須要在"市場中"被"銷售」，那麼咱們如何賣的一個好價錢，有幾個東西很重要。

物美。對我的來講，這我的作事"出活」，「出好活」。
一致性。這我的任什麼時候候都出好活，而不是一下子活很好，一下子活很亂。
品牌。這我的價值觀很正，童叟無欺，重視我的信用，"不會在沒人看見的地方隨地大小便「, 不會換工做的時候不作好工做交接，不會爲了一點小利而做惡。

計劃思惟

經營一個公司，那麼凡事都是要有計劃，不能想一出是一出，咱們不少人生活當中是沒有計劃的，一個公司有長期目標，也會有短時間目標，那麼咱們我的也同樣，若是沒有這些計劃，咱們日子會過得比較凌亂，咱們的決定不少時候也不太明智，同時因爲沒有長遠的計劃，咱們經常誇大了短時間一些小事情的影響，搞得過於擔心，每天憂心忡忡，也容易忽略了一件事情對長期的影響，而沒有注意到 "千里之提，潰於蟻穴"這樣的事情，好的CEO都是有良好的計劃習慣的。

同時，CEO每每會作高優先級的事情，好比立刻作重要而緊急的事情，重要但不緊急的事情必定要計劃作等等。

若是咱們沒有CEO思惟，咱們生活或者工做中每每會先作簡單的事情或者困難的事情，而這種方式每每作的都不是重要的事情。

財務思惟

若是咱們把本身當作一家公司，咱們必須管理本身的財務，咱們必需要知道咱們本身的現金流的狀況，讓咱們本身處於盈利的情況，關注咱們本身我的的損益表，關注咱們我的的帳戶。我的這個公司若是負債累累，那麼也是很麻煩的。

投資思惟

一個是咱們要勇於投資，像一個公司同樣，創建好的環境，投資員工的成長都是很重要的，那麼咱們本身也同樣，學習培訓等等都是很重要的投資，這些最終都是會帶來回報的，固然若是咱們能拉到投資也很好，好比娶一個有錢的老婆，不過別忘了投資都是要高額回報的，若是沒有快速增加回報，那就看你找的人是否是天使，願意當你的天使投資。

執行力

沒有執行力，一塊兒都是白想，CEO都是有很強的執行力，當咱們有了想法後，咱們要當即執行，咱們不少人制定了計劃都是當擺設，那麼咱們是根本不可能經營好本身這家公司，想一想一個公司貼幾個大大的標語，沒有實際行動，公司怎麼可能存活。

進度監控

CEO都會按期去跟蹤咱們的計劃執行狀況，以及根據實際狀況隨時更新計劃，願景通常不會變，可是使命有的時候根據社會的發展，環境的變化及時調整才能達成咱們的願景。

咱們須要隨時問問本身，咱們本身這個公司運營和表現如何？是否是按咱們的指望在前進。每一年都在進步嗎？仍是說表現並很差，咱們要及時監控，一旦有問題，須要及時解決。

管理思惟

CEO須要管理各個部門，管理一個組織，讓組織高效運做，那咱們我的的組織是什麼？

咱們我的這個公司，部門包括咱們的工做、健康、人際關係、愛好等，咱們如何處理好這些之間的關係，讓這些部門更好的協做。

咱們的父母、愛人、子女也是須要管理的，這些人之間怎麼相處，怎麼互相協做？

資源管理

一個CEO，若是事必躬親，那麼確定要很快累死，要學會使用資源，咱們我的也同樣，要學會合做思惟，要學會使用資源，咱們不少人，如今上有老，下有小，而只有咱們本身是賺錢主力，咱們就須要學會資源管理，讓咱們本身作更重要的事情，好比咱們再年富力強的時候，作飯掃地這種事，能不能讓別人作？由於若是咱們作這種一個小時不到50塊錢的事，咱們就會損失掉咱們可以創造100塊錢價值的一個小時。