旭陽集團錨定「2025」 企業卓越運營讓信息化來幫忙

 隨着國家宏觀經濟調控，當前能源化工行業遇到了產能過剩、市場萎縮、產品趨同、價格透明等困境，這也讓能源化工企業產生了危機意識。旭陽集團的做法是通過信息化拉動企業卓越運營，並在未來逐步實現從完全、徹底自動化信息化到自動化、信息化高度融合、智能製造的跨越。 「調整、挖潛、轉型、升級」新時代的運營之法 1995年創立的旭陽，經過20年的發展，其已成爲集石油煉化、化工、焦炭、貿易、科技、地產、金融等業務板

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