2013 是我經歷過的最快的一年!html
這一年五味俱全;程序員
這一年悲喜交加;post
這一年很不平凡;url
繼去年的 個人創業路 (一)夢的開篇 後,總結去年,展望今年。spa
去年在"夢的開篇"裏我分享了4點創業初期的經歷。htm
在五月份至九月份開始,我都在作leader帶領幾我的在現場開發。blog
那時才感受到leader不是那麼好作的。開發
分享1、程序員到leader 的轉變get
不少的"程序猿"們指望能坐上團隊leader或者說叫項目經理的位置,it
總以爲那樣就不會那麼累,那樣就能悠閒了。
可是個人經歷告訴我,沒有積累的轉變很困難!
如何能作好leader已經成了各位想成爲leader的程序員們的必修課!
初創的小公司,制度神馬的都不是很完善。作爲一名團隊leader實際上是很考驗人的。
那麼現場開發負責的就更多了,至關因而全權受權給你,及時處理,感受就像欽差大臣。
困難一: 團隊
初創公司有兩點最爲重要: 1.老闆的關係網 2.團隊
老闆的關係我就不作發言了。就說團隊吧!
作爲初創公司,咱們的團隊也是初創的。
這個階段我稱之爲"路人局"(ps:你不知道路人? 玩dota麼?玩lol麼?玩夢三麼?玩三國英雄麼? 你都不玩? 本身度娘谷哥去~)
你們互相不瞭解,水平良莠不齊,配合意識不到位。
這時候就須要考驗leader的能力,須要讓團隊發揮出本身的優點(ps:很明顯我不合格~)
如何協調你們的工做,保證分配合理,提升你們的職業技能,都是須要去考慮的。
不然就會出現吵架,互相看不慣,不滿等等現象。致使工做很難作下去。
並且初創團隊的leader你不僅僅是管技術,你還要管其餘的。
譬如:和客戶協現場開發的辦公環境, 員工的情緒管理等等。
咱們在作的這個項目由於項目經驗的問題,致使誤入了客戶圈套,陷入了很難受的階段。
客戶提出的報表愈來愈多,愈來愈細化,讓你們都心煩意亂。
前期對業務的不熟悉以及你們都是初次接觸,進度緩慢。
這個期間面對多方的壓力,我確實亂了陣腳,憋了一肚子火。
其問題總結以下:
1.溝通不夠及時
我沒有及時的去關注每一個人的進度,去調整整個項目進度。
而組員們也是憋着問題不說, 不提。(ps:或者是隱晦的提了,我沒聽懂)
最後一下爆發出來。
2.任務不透明化
有一次經理問一個員工另外一個員工在作哪個模塊,他說不知道。
你們的任務不夠透明,就以爲本身是否是比別人任務多,
就以爲內心不平衡。
3. 只批評不表揚
這是個心理技巧,之前我也常常被罵的狗血噴頭,並且也能理解。
可是如今時代不同了。管理方式等等都不同了。部隊都提倡文明帶兵了。
當他們作的報表有問題或程序有問題我就會直接指出來直奔主題。
正是由於這樣,你們都開始跟我對着幹,原本一個小時能作完的他也會拖到一兩天。
那麼好的領導應該是怎樣的? 應該是哄着幹!(ps:搞技術的也喜歡虛的)
好比:你的組員寫了一段程序,與實際要求有差距。
一般: 你這個寫的跟需求不同! 作的都是無用功! 在好好看看需求! 趕忙改去!
好領導: xxx 作個作的還不錯,結構清晰,通俗易懂。可是這塊你看,是否是應該是這樣這樣....
那麼一般來講後者你們更容易接受,起碼你承認了他的工做。
4. 自恃才高
作爲領導咱們應該像唐僧同樣,像宋江同樣。
不要老是把組員的光彩遮罩住的同時,也不能讓本身難受!
這點很難!
不少時候你大放異彩的時候組員對你就不滿了,以爲功勞都被你搶了!
不少時候你的組員大放異彩的時候組員對你就不滿了,以爲你啥都不懂!
這點很難把握,因此要自我把握好。
很顯然,我本身把握很差這個臨界點~
其實之前總以爲某個項目要是離了我就轉不了了!
如今我真以爲是錯的!
離了你照樣能轉,只是有可能不如你在的時候好罷了!
以上是我今年關於團隊的管理上的問題,分享出來與你們共勉。
在新的一年裏,送上誠摯的祝福。願你們學業,事業,愛情大豐收!