個人團隊協做之路

優秀的team老是讓人羨慕，一直在創業團隊中成長，也慢慢對團隊協做有了一些膚淺的認識，若是有一天本身作到了team leader，我但願用本身的親生經歷打造一個理想中的團隊

及時反饋

產品快速迭代時，不可避免的出現須要開發者臨時給官網改一段文字或者換一張banner圖，這個要求多是運營給你的，多是產品給你的，咱們可能一分鐘或者兩分鐘就處理完了。這個時候，不要默默的作好就是作好了，及時的給一個回饋，最佳方式是團隊內部的在線溝通工具，大部分團隊或者項目小組內部都有本身的小羣，及時在羣裏回覆，給問題的提出者一個響應，也給這個問題畫一個句號。高效率的溝通，是高生產率的前提

任務指派流程

一個bug被反饋回來，修改這個bug可能涉及到多我的員，每一個開發者都應該明白本身在整個流程中所處的位置。好比站點有張設計圖尺寸不妥，那麼這個bug第一個處理的人應該是項目組的設計師，而後前端開發將圖片替換，打包發佈

團隊內部分享

前端領域的技術和工具的演變突飛猛進，若是每一個方面都要全部看法，單憑一我的的努力是絕對作不到的，可是團隊內部的按期分享就能夠作到。每半個月或者一個月，規定一位團隊成員分享本身最近研究的成果或者技能總結，或者由其餘團隊成員指定，造成一個良性循環。這將不斷的爲團隊的技能樹創造新鮮的血液

包容新技術

作技術的每一個人，都但願本身天天都能有一點進步，可是若是公司業務在長時間進度緩慢或者一層不變的狀況下，不可避免的天天都是重複的開發功能修bug。這個時候，就須要鼓勵一些新的技術或者工具進入團隊內部，將一些非核心的功能交給團隊使用新的方式來實現，刺激團隊技術的更新和進步

信息透明

對新入職的團隊成員來說，須要必定的時間去了解公司以及項目的各種信息。會遇到很對信息不明確的地方，浪費了大量的時間去和溝通，從我參加工做開始，每次新加入一個團隊，一般要通過一段時間來熟悉公司的各項業務，常常會遇到要登錄某個系統，查看一些關鍵信息，而找不到能夠用的帳號密碼，只好在羣內發消息出去問，一來一回浪費時間。因此，優秀的團隊應該在公司內部共享關鍵信息，將公司當前各個系統的登錄地址，各個項目的代碼push，全部公用的帳號密碼，以及公司一些關鍵業務的負責人，清清楚楚的寫在一個地方方便查詢，而且派專人負責維護，一旦有新的信息須要明確，及時添加更新