PRINCE2 如何完善PMBOK和您的PMP資格證書？讓您的項目管理更上一層樓。

關於PRINCE2

　　實際上，PRINCE2（PRojectsINControlledEnvironments的縮寫，意爲「受控環境中的項目」）在英國就是事實上的標準。該標準最初爲英國政府開發，目前在英國和全球的私營行業都獲得了普遍應用。PRINCE2是公用的，爲各領域的項目管理提供最佳實踐指導。任何人均可以使用該方法，能夠經過網上書店購買PRINCE2手冊，也能夠經過英國政府網站www.ogc.gov.uk/prince購買。PRINCE2具備嚴格的認證流程，包括對培訓機構、培訓師、從業者以及諮詢師的認證。（認證單位是APMG公司，該公司的網站www.apmgroup.co.uk及中國網站www.apmg-china.com上列出了獲批的培訓機構、諮詢師和從業者。）

　　PRINCE2是基於流程的結構方法論，強調了在理解和有效表述的狀況下，8個特別的組成部分如何有效下降全部項目類型中的風險。雖然PRINCE2與PMBOK有着一樣的基礎，但PRINCE2將PMBOK諸多領域具體化並回答了「如何在個人項目中進行應用？」的問題。

　　PRINCE2的結構

　　PINCE2並不聲稱像PMBOK同樣全面。正如全部項目方法論都必須作的那樣，PRINCE2一樣創建在PMBOK的原則基礎上。PRINCE2對要素（「組成部分」）進行了精選並把注意力集中在這些要素上，認爲組成部分對於項目的成功評估和完工相當重要。它構建了一個能將這些要素組合在一塊兒從而下降總體項目風險的流程，並提供了對它們予以支持的技術。《PMBOK指南》對知識領域的整合是鬆散的、歸納性的，而PRINCE2則提出了一種能將這些知識領域組織起來的有效途徑。PRINCE2的本質是：「以這種方法使用這些要素，是下降項目風險並保證項目質量最有效的方法。」

　　PRINCE2的組成部分和流程跟PMBOK相容，但PRINCE2不包括PMBOK的全部知識領域和細節。PRINCE2關注關鍵領域，所以項目經理仍須要深刻、充分地利用PMBOK和其餘資源，以完成項目管理工做。PRINCE2的目的是組織和補充項目管理知識。它假定使用這些方法進行學習和工做的人們所具有的經驗水平足以使他們可以填補PRINCE2所忽視的細節。在PRINCE2中，流程、組成部分和技術的規模和內容應當根據項目的規模和性質進行調整。

　　PRINCE2組成部分

　　PRINCE2由8個「組成部分」組成。它們是：商業論證、組織、計劃、控制、風險管理、項目環境中的質量、配置管理和變動控制。大體上，它們跟PMBOK的如下知識領域相對應：

 

　

　　這些組成部分不像知識領域那樣有一個綜合定義。例如，PRINCE2在其計劃討論中，涵蓋了PMBOK的時間和成本管理，但僅限於時間和成本的發展信息在相關計劃級別上是必要的。如下概述了PRINCE2組成部分：

　　商業論證：可行商業論證的存在是PRINCE2項目的主要控制條件。商業論證在項目開始前和項目整個流程中的每一個重大決策點都要由項目委員會進行覈實。當商業論證無論任何緣由喪失可行性時，項目應當被終止。

　　組織：因爲項目經理常常不得不指導一些向另外一個管理結構彙報工做的員工，所以就須要組織的高層管理人員保證這些不一樣的資源都能投入該項目。此外，可行性決策要由對項目進行投資並負責經過項目經理交付項目的管理層作出。在PRINCE2方法中，這個監督組織是項目委員會。

　　計劃：計劃是任何項目所必需的管理信息系統的主幹，須要獲得項目組織中適當級別的批准和委託。「計劃」要素強調了規劃這一核心概念；主要步驟在流程模型「規劃」部分獲得了突出顯示。

　　控制：控制跟決策相關：它的目的是保證項目（a）可以產出所要求的產品——這些產品達到設定的驗收標準；（b）按照進度表進行並符合資源和成本計劃；（c）保持商業論證的可行性。

　　風險管理：因爲項目工做的不可預期性要高於非項目工做，風險管理就成了項目管理的一個重要部分。爲了包容項目中的風險，必須以一種規範的方式經過風險分析和風險管理（如PMBOK）對這些風險進行管理。

　　項目環境中的質量：質量管理確保客戶指望的質量能夠經過一種質量體系（跟PMBOK類似）實現。項目交付成果的質量要求以產品描述爲基礎，該產品描述由項目經理準備並由項目委員會批准。

　　配置管理：配置管理使得項目管理團隊能夠對項目資產（項目開發出的產品）進行控制，這對於任何質量體系都相當重要。它提供了一種跟蹤和控制項目交付成果的機制，也提供了一個跟蹤項目問題的系統。

　　變動控制：控制範圍變動意味着評估潛在變動的影響、重要性、成本、對商業論證的影響以及由管理層作出的是否將它們包含在內的決定。