IT項目經理前景及優劣勢分析

前景

IT項目經理是程序員高段位的產物，通常來說是比例不會超過10:1，屬於公司的中高層，在大公司纔會有，小公司裏會由產品經理或者老闆兼任。

職責

項目經歷的核心是執行，對外協調資源，理清關係，對內作執行。相似於基層部隊的班排長，克服一切條件帶領部隊完成做戰任務。

澄清需求

好比產品經理產生了拍腦殼的想法，"給你1個月的時間作一個taobao"，此時就須要項目經理出馬了，搞清他的真實需求是什麼，其實他可能就想要一個商城，那麼這就好辦了，買一個也行或者開發一個難度也並不是很大。萬一他是真心想作支持10w併發，上億用戶的淘寶，我以爲你仍是乘早跑路爲好。

協調資源

人員不到位怎麼辦，假設老闆說"一個月的時間給我作個QQ出來，人員本身想辦法"，那你就要開始招人了吧，或者從其它部門協調資源，是特別考驗情商的工做。

風險識別

識別項目中可能影響項目的風險。好比要跟外部系統是否是有人力支持，或者對你的方案是否定可，萬一他們不肯意幹怎麼辦？或者作到一半他們說"哦，咱們發現以前的方案作不了，要從新設計下"，那就日了狗了。

技術方案

包括新技術的使用風險，方案風險等。新技術雖好，但目前團隊可否支持？萬一技術用爛了怎麼辦，但用老技術的話團隊成員是否有意見，NB如何吹？可否支持後期的業務量增加呢，這些都要歸入討論。不得不吐槽下有些項目經理技術實在是爛，不具有程序化思惟的基本素質，也許是非科班出身吧，混了幾年就混成項目經理了，建議非科班跨專業選擇程序員崗位要慎重。

人員管理

人員管理無疑是最難的一部分，是須要高情商的工做，好比你手下有刺頭，你怎麼來搞？人畢竟仍是要用的，或者團隊總體技術能力很弱，如何作出無米之炊，或者有人比較鑽牛角尖，老是跟你對着幹，你要搞清楚他的真實需求。項目經理一無胡蘿蔔，二沒大棒，此時你要能變出胡蘿蔔+大棒，用你的鉑金大臉，或三寸不爛之舌來調整人員心理，搞定管理難題。

適用人羣

想當官的人。向上管理能力強，責任心強，臉皮厚，能撕逼，心思細緻，進取心強。

優點

對技術要求不高，發展潛力巨大，但須要高情商，碼農-> 項目經理 -> 分組負責人 -> 部門長 -> CTO。好比一些女項目經理，可能技術能力並不怎麼樣，可是勝在溝通能力強，不管是向上管理仍是對下統籌，都能勝任，並且女生優勢勝在心細，跟蹤問題比較細緻，還有異性優點擺在那裏，在一羣大老爺們中仍是挺鶴立雞羣的。通常能作項目經理的都是挺強勢的女生，簡稱女漢子。

劣勢

對產品及業務可能缺少深入理解，由於專一於執行，不須要像產品經理那樣熟悉業務，所以有時候高度可能會不夠。還有技術方面有組內高手或者架構師解決了，所以技術方面也沒那麼nb，固然也比通常的開發要強