開源軟件如何盈利

衆所周知，去年6月微軟以75億美圓的大手筆收購了GitHub；10月份，以Elastic之名進行交易的數據搜索軟件初創公司Elasticsearch在美國上市，估值50億美金。這說明開源和商業並非徹底對立的。

當我第一次接觸到Inforbight數據庫（準確來講是Inforbright存儲引擎）時，對它的膚淺認識則是，它是一個與MySQL集成的開源數據倉庫，可做爲MySQL的一個存儲引擎來使用，因爲採用列式存儲原理，存儲數據量大，查詢性能高，而後能正常地使用它，僅此而已。直到有一次，同步一批覆雜數據文件Load data時碰到了「ERROR 2 (HY000) at line 1: Wrong data or column definition」問題，嘗試了應該正常應該能解決問題的各類解決方案後仍無果（多是版本不一樣）。由於咱們採用的是社區版Inforbright，即ICE，僅支持「LOAD DATA INFILE」的方式導入數據，不支持INSERT、UPDATE、DELETE「。然而我注意到，相對於Inforbright企業版，社區版除了不支持INSERT、UPDATE、DELETE這些操做以外，連load命令的語義也不夠豐富：「only supports variable length text formatted load files」，比較之下，其中的道理就很明顯了：如同其餘產品同樣的策略，免費版提供基本功能，付費版提供更多更好的服務。其實，在開源的世界也是如此。

隨着開源社區以及開源文化的不斷進化、發展，開源和商業並非一對不可調和的矛盾，就若是開源之父Richard Stallman說的那樣，free並不表明「免費」，而是自由之意（如自由分發、使用以及持續優化）。

在開源的世界裏，軟件開發工程師的工做種別慢慢出現了細緻的分化：研究（開發）與使用（二次開發）。

• 研究：社區或志願者進行研究活動，發佈研究成果-源代碼。
• 使用：商業公司根據公開的源代碼進行二次開發，將源代碼轉變爲軟件產品、服務，從而獲利。

即開源和商業徹底能夠很和諧地融合在一塊兒，前者實現知識共享的最大化，後者實現「學以至用」的最大化。

目前，開源軟件的模式可謂豐富多樣，總結下來大概有如下幾點：

• 軟件開源，但與之配套使用的硬件收費。經典案例：IBM、SUM、HP等傳統硬件廠商。
• 知識免費，但由此衍生出來的書籍（培訓）收費。經典案例：開源軟件出版商O’Reilly公司。
• 程序免費，但部署程序或提供服務（技術or諮詢）收費。經典案例：JBoss，相似中間件、ERP和SCM等企業級信息系統，免費提供其源代碼，以提供收費的技術和服務盈利。
• 社區版免費，企業版收費。經典案例：Redhat，第一家20億美圓的開源軟件公司。如前文中的Inforbright也採用的是這種盈利模式。
• 一種市場策略，如微軟宣佈部分地開源office源碼。

正如，全部的東西最終都會被商業收編，開源也不例外。這是一種折中或妥協，也是必然發展的一種趨勢。固然這並非一件壞事，商業能夠促進軟件的更普遍的傳播和更大程度上的優化。

REFERENCES

https://news.microsoft.com/20...
http://techgenix.com/elastic-...
https://www.cnbeta.com/articl...
http://www.lupaworld.com/arti...