績效面談

通常來說，我和工程師的績效談話（一個季度評估一次）主要圍繞以下3個問題展開。性能優化 1. 上個季度的自我評價和問題反饋。架構 2. 下個季度的工做計劃和我的規劃。工具 3. 薪資待遇。性能   第一個問題 讓工程師回顧下上個季度的工做狀況，以及總體的工做狀態。季度初期我的規劃是否有達到，是否有什麼問題是要反饋給我來解決的。優化   第二個問題 若是滿分是10分，工做效率給本身打幾分？我的收穫成長

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