程序生涯階段性總結

程序生涯階段性總結：
做爲一個技術類工種，業務和技術都很重要。有技術不懂業務產生不了績效
懂業務技術能力不行，解決不了問題。

然，到了必定階段（我的總結：人才多，須要模塊拆分，分工協做等階段時），每一個人都要開始有其特質，須要有側重點。
業務強於技術（管理向），技術強於業務（架構師向）
業務與技術相輔相成.
管理向傾向於廣度，在解決問題中不斷學習各類知識，可是不深究，潤物細無聲，善戰者無赫赫之功等等都是此類表明。
架構師像會了解知識並深挖，高手都讓人感到此人牛逼，讓人不明覺厲，讓人不自覺手動摩拜

性格方面，
管理向，有考拉，貓頭鷹，孔雀，老虎，變色龍。不一而足，可是又相互交叉。我的以爲本身是【孔雀】，性格偏老虎，技術特點帶點貓頭鷹。
架構師向，牛逼的架構師都很倔，或者說執着。給個人感受就是兩極分化，一種超自信，表現欲很強，霸道惟我，任何事情都是精準的下結論而且各類論證，錯的也能說成對的，固然大部分都是對的。還有一種是宅，偷偷的研究技術，各類牛逼隱藏，黑科技，幹出來，而且默不做聲，等人發現時，驚歎一聲這人好牛，他就賤賤一笑。聽朋友說還有第三種陰陽平衡型的，我沒遇到過，不作評論。

最後說工做方面，
人說公司就是社會，各類東西，人，物，景都有。
然，有一種特質可讓人放心的重用你，那就是責任心和勇氣。
責任心是解決問題的源動力，是被人重複騷擾而又有耐心的源動力，是讓人產生求知慾的源動力，是讓人能不斷進步的源動力，更是讓人想重用你的源動力。
而勇氣則是讓人能放心把事情交給你的緣由。做爲一個技術人，總會遇到一些不懂的問題，或者靈異的問題。當遇到不懂得，不能逃避，要有勇氣，去面對它，解決他。直面問題，要麼填平它，要麼饒過他。出了問題，該是你的責任也要有勇氣扛住，對上對下有個交代。

幫人解決問題
幫人就是幫己。吃虧有時候是福氣。魯迅說，山上本沒有路，走的人多了也便成了路。路不是一我的踩出來的，走的人多了才能叫路，你的方法解決了別人的問題，別人幫你踩出來一條路。因此幫人解決問題，是造路，幫助別人也是幫助本身。不少隱性的資源和人脈都是在這種吃虧和互助中產生的，成就別人也成就本身。
可是，萬事有兩面，幫人幫多了，吃虧吃多了就是給本身挖坑，坑多了填得了那是有人脈有能力，超出能力範圍內的坑填不滿就會致使崩盤，影響人與人之間關係，嚴重的更會致使本職工做也產生問題，直接全句宕機，如何平衡，如何把控就只能看我的能力和性格，來確認親疏了。懂得取捨很重要。

戰功與能力
公司不是少了誰就不能轉，強中更有強中手。不要自我感受太好。時刻保持危機感，這能增強責任心，更能提高勇氣。
公司每一個階段須要的人才，不同。要及時適應公司的環境，跟上節奏，學習進步，掉隊的人都是容易被拋棄的人。有句話說的很對，改變不了世界要改變本身。公司是世界，要時刻改變本身，進化本身，進步本身，適應世界。
進步，進步就是進取心的意思。蛋糕是那麼一塊，誰能吃，吃到多少，這個不是靠施捨而是爭取。你不爭取等着別人把機會讓給你，怎麼可能？世界就那麼大。
然，爭又是一門學問。這裏的爭不是爭鬥，是爭氣。把握給到你的機會，完美完成交給你的事情，展現出本身的能力。若是給你任務你不會就逃避，太煩就當作不知道，太難就推脫，那麼誰敢給你更多任務，沒有完成更多任務如何有績效有戰功？不少人會以爲被壓制，顯示不了本身的才華，其實想說，你表現的才華夠多，是人壓得住麼？更不用說作技術的都比較直，說一就一，是就是是，強就是強。
每一個人都有本職工做，本身的本職工做完成了去作非本職的工做，這確實吃虧，可是虧吃多了就進步了，不光是知識進步，也是責任進步。責任進步多了其餘的福利就不用本身談了。可是這裏又回到上面的話題，吃虧要適量，平衡，取捨。崩盤了，就不是吃虧而是做死了。沒有付出就沒有回報。看臉就是看人，路在腳下，人的性格決定本身的路能走多遠。

再說承認度
人都須要被理解，你理解他，他就承認你。做爲一個技術人，我以爲咱們的技術要爲業務負責，因此工做必定要有代入感，你是生產者，也是使用者，你懂了客戶的痛點，並解決了是基礎，你用技術分析了客戶的漏洞並堵住，這是提高。固然，過程也是痛苦的，會多出來【假額外】的工做，也有可能因想多了而被批判。

最後，總結：
革命還沒有成功，寶寶還需努力😍
努力方向爲：性格與技術，交流與管理
共勉。