翻譯 項目管理藝術 2.4 這是個大塊

2.4 計劃爲什麼失敗 任何事情都可能出錯，而項目計劃最容易成爲替罪羊。如果一個人隨意評估，漏掉需求，或者被車撞了，都是由計劃（或者計劃的負責人）來承擔責任。如果國家的電力供給停止10天，或者團隊裏最好的程序員得了大病，有人就一定會說，「看吧，我告訴過你計劃不可行。」然後就在計劃制定者面前搖動手指。這雖然不公平，但總在發生。人們厭惡計劃，把它置於一種不可達到的程度。即使是最好的計劃者，擁有了最聰明

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