如何成爲一名出色的產品經理?

圍繞着出色的反面，還有有平庸。產品經理是一個職場人士、也是一個互聯網從業者，今天出色的定義在職場中咱們拋開不談。

就產品經理一個互聯網從業者，在職場、生活、以及人生態度如何算一個出色的產品經理？

我談談的理解。

1、出色的產品經理應該有的「互聯網思惟」

優秀的產品經理是什麼？究竟是多種硬貨技能的集合體？仍是一種思惟方式？

可能答案層次不齊，但我認爲優秀的產品經理是自己包含互聯網思考方式與產品化解決需求的人。

優秀的產品經理必定不是爲了產品而去設計產品，要考慮可行的商業模式。只有可行的商業模式成了固定的業務模式，纔開始考慮產品進行承載，提供更好的服務、更好的體驗、讓用戶留存，進行互聯變現。

2、如今大部分的「產品經理」

那如今從業的產品經理大部分是什麼樣子呢？

產品經理擔負着拿不到話語權的需求，只能偏於執行畫原型圖輸出PRD文檔，主要把功能邏輯搞清楚、業務能跑順便可。完成一個模塊、一個頁面、甚至一個新版本上線就能夠交接任務。

表面看，這的確是一個產品經理的工做。但要想成爲一個優秀的產品經理，我始終認爲欠缺了一個大的方向，戰略的商業模式能不能成閉環，有沒有市場前景?這根本不是某一個產品經理決定的，由於公司的好與壞、生與死不須要你承貸責任。

優秀的互聯網產品經理前，我認爲有四點是基本要具有的

設計美感：可以對美、出色的產品設計進行辨別
流量思惟：從流量的來源到流量的分發，最後流量變現
運營能力：基本的運營話術、基本的運營策略
產品結構：產品模塊拆、信息結構拆解

3、產品經理都要求的邏輯思惟能力？

說到產品經理，圈內仍是圈外的人士。都認爲產品經理第一要素：邏輯思惟必定要強。

提到邏輯能力，我一直認爲是很是空洞的。你很難理解：「邏輯能力強與弱」的具體表現。

來自百度百科的解釋

羅輯思惟能力是指正確、合理思考的能力。即對事物進行觀察、比較、分析、綜合、抽象、歸納、判斷、推理的能力，採用科學的邏輯方法，準確而有條理地表達本身思惟過程的能力。它與形象思惟能力大相徑庭．

邏輯的表現能夠在思惟上，也能夠在行爲上、還能夠在言語上，但卻不包括產品的全部工做環節。因此我認爲以邏輯能力來評判產品經理的優秀，好與壞是錯誤的方式。

有朋友說：「產品經理的需求細緻、頁面路徑嚴謹、功能邏輯細密也是一個優秀的評判標準。」而上面3點偏偏須要的就是所謂的「邏輯思惟「

但真正在環境複雜、資源不一樣的互聯網團隊中，牢牢是靠邏輯思惟是不夠的。產品經理的職位站在項目的頂部、但卻包含着產品的全生命週期。

與人溝通、產品轉化、團隊營收是須要的緊密3點。

4、出色的產品經理是資源的優秀整合者

我曾經遇到一個案例，在騰訊工做期間。有2個產品經理的不一樣處理方式致使在團隊中的直接收益與團隊承認大相徑庭。

一個產品經理A在遇到需求資源被搶佔，努力提升需求優先級甚至是力排衆議爭取資源在本身項目中，最終功能上線後，再推進資源運營線上產品。

另一個產品經理B 在一樣狀況下，也會爭取。可是看到有難度就只有把需求放在後面,結果需求反覆delay，一個季度下來本身的產品或功能沒有幾個上線的。

B最終選擇了離職和換崗。而A成爲了部門的核心成員，扛起了KPI大旗。

看到這個案例，你可能說這是團隊的問題。第一團隊沒有資源爲何不招聘？第二團隊遇到了強勢的人，部門領導沒有作好責任？

回到前面說的，邏輯思惟。你會發現產品經理的邏輯思惟在這樣的環境微不足道。只有經過整合資源，讓本身的產品或項目上線，獲取用戶。這樣的資源整合不限於團隊的資源整合，整合社會上的人士、開發、UI，最終讓項目上線。這也是優秀產品經理的能力之一

不論是否盈利、用戶有沒有增加。但卻成了一個寶貴的經驗

5、出色的產品經理善於抓住風口

雷軍說：「站在風口上，豬都會飛「

產品經理除了上面的資源整合，還要善於發現風口和機會。好的商業模式離不開機遇，選擇什麼樣的賽道決定了路的長遠。

從18年的小程序、到現在的5G預熱。優秀的產品經理已經在抓住風口，攻破最有可能的商業模式，等着浪潮襲來推進產品用戶增加。

回頭看如今的傳統企業，都朝着信息化、互聯網能力革命。善於把握風口的產品經理會調研行業進度，好比丁香醫生看準了醫療行業的信息化建設。好比智能家居，看準了設備移動互聯網化的機遇

6、如何成爲一名出色的產品經理？

回到標題，在產品經理紅海中。如何讓本身脫穎而出，成爲一名優秀的產品經理？我認爲職業發展中，要保持初心。

就像我本身創建PMTalk產品經理社區同樣，每一個產品經理都有作本身產品、改變這個美好世界的奢望。

即便在加班、熬夜的工做中，我仍然保持覆盤輸出產品case。在週末與跨行的產品朋友線下交流，這一點一滴的付出，逐漸讓我走出產品經理：文檔、原型、甚至是邏輯思惟的侷限性中。

善於發現可能的互聯網變現機會還不夠，更多的是要嘗試去作、堅持下去。不斷地經過互聯網海洋瞭解職業經理人的產品技能案例，同時運用在可能的商業機會中。

把工做當作案例反覆嘗試的場所，就算公司不在、團隊更換，產品經理的核心能力也早已沉澱在本身身心。

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