一篇因果文，教你怎麼去面試！

Δ 不斷充電，持續成長，技術人的成長充電站 Δ

想來這篇文章談了技術人能力建設和麪試，很適合如今這個「金三銀四」的時期，但願對你們有所幫助。若是面試不理想，放下焦慮與不安，慢慢建設本身的職業生涯，天天前進三十千米。

如下是正文。

昨天睡前了看了一本收藏已久的書，是關於投資的，叫 《偉大的時代-深度解讀價值投資》 [1] ，這是一本採訪了國內價值投資者的書籍，從這些投資者的話語裏，看到了一些共性的東西，尋找壟斷企業持續發展的根因，也就得到了投資收益，這個果。

今天起牀後，就想到了因果關係、面試、我的能力，在這些角度進行了一些思考，在此記錄下思考的成果，這篇文章會介紹：

• 因果關係應該關注因，仍是關注果？ • 如何從因果關係角度，建設我的能力？ • 如何從因果關係角度，發現優秀的面試者？

價值投資中的因果關係
這些投資者的共性是，都提到了要尋找壟斷，而且可以持續壟斷的企業，並投資這些企業。

壟斷是「果」，持續壟斷也是過，它們須要「因」。
怎麼纔能有壟斷，而且持續壟斷呢？

須要找到企業的文化、價值觀、制度，這些軟性的東西、虛的東西，是企業 不斷髮展和進化 的根基，這些是企業保持壟斷，或成長爲壟斷的基石，壟斷創造收益，收益是實。應了阿里一句話：把虛作實，把實作虛。

因此，企業文化、價值觀和制度是「因」，壟斷是「果」。

若是壟斷是「因」，企業收益就是「果」。

收益的因不僅有壟斷，但壟斷能夠帶來巨大收益。

關注因，仍是關注果？
從企業文化、壟斷和收益，這3者看，因果關係能夠造成鏈條，組成一條因果鏈，一個元素便可以是因，又能夠是果。

好比，壟斷是企業文化的果，是收益的因。

說關注因是對的，關注果也是對的，關注因果鏈中， 關注最根本的「因」，纔是最對的 。

說一個開發者最容易體會的例子：解決bug，須要定位問題的「根因」，只解決中間緣由，並不能真正解決bug。

如何從因果關係角度，建設我的能力？
我把 中級 技術開發者的能力，分紅5個維度：技術深度、技術廣度、商業思惟能力、管理能力和演講能力。

不一樣崗位、層次看到的能力維度是不同的，好比CTO在找技術總監時的崗位時，須要有體系建設的能力。因此上面強調的是中級開發者。

這5個維度的能力是因，項目、職位、收入這些是果。

果是咱們的目標，是咱們要達到的地方。而因纔是咱們要關注的地方。

建設能力，能力就轉變成了「果」，那對應的因是什麼呢？

建設能力的「因」是 持續學習 。

這幾年的付費學習，可把持續學習給玩壞了，老是瀰漫着一種販賣焦慮的氣息，但不能否認的是，持續學習的人，總有機會。

持續學習，有不少種通俗的說法:

1. 活到老，學到老。 2. 永不止步。 3. 不給本身設限。 4. Stay foolish, Stay hungry。——喬布斯 5. ...

關於技術上的持續學習，曹大（Xargin）最近這篇文章值得一看 《工程師應該怎麼學習》 [2] 。

如何從因果關係角度，發現優秀的面試者？
我考察候選人的經歷不是特別多，1年下來，簡歷篩選過幾百份，候選人也面過幾十個了，有一些體會，今天就藉着因果關係，淺談一下。

面試的本質，是挖掘面試者當前的能力和持續學習的能力。
上面這句表明2個觀點：

1. 簡歷是「果」，能力是「因」。 2. 招進來能持續建立價值是將來的「果」，持續學習是「因」。

阿里有句土話，用來招聘很適合：沒有過程的結果是垃圾，沒有結果的過程是放屁。

上半句用來篩選簡歷，若是簡歷只寫本身參與、作過了什麼，而沒有成果，這份簡歷就是垃圾，而寫不出好簡歷的面試者，能力大機率也不優秀。

下半句用來面試，面試者是怎麼取得這些成果的，TA具備哪些能力才取得了這些成果？

結語
因果關係，還讓我深入的想到一句話： 抓住事物的主要矛盾 。

我們國家的發展，不一直就是黨和政府在抓主要矛盾，解決主要矛盾的過程嗎。

遠見
在世界讀書日那天，美團技術團隊推薦了許多書，其中有一本關於職業生涯的書籍：《 遠見：如何規劃職業生涯3大階段 》，書很薄，也很容易理解，讀完以後對職業生涯的認知提高了幾個Level，值得深度閱讀並實踐，推薦給不斷讓本身更優秀的你。

推薦語：

咱們不只要找到熱愛的工做，並且要創建熱愛的生活。職業生涯就像是一場至少長達45年的馬拉松，這本書介紹了遠見思惟和三大職業生涯階段，並介紹瞭如何應對職場和生活的衝突。我輩應該多行動、少憂慮，而且提早 作好中長期的職業思考和職業規劃 。若是用「遠見」的思惟看待眼前的影響和困難，就根本不值得一提。用「遠見」的思惟，長期有耐心，天天前進30千米。

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