供應商關係管理的4點心得

著名的管理諮詢公司麥肯錫公司認爲，採購者應該瞭解類別風險和盈利能力對企業的影響，制定最能滿足這一需求的供應商關係管理策略。以下是供應商關係管理的4點心得，歡迎一起探討。 理解戰略伙伴關係 制定供應商關係管理策略前，我們需要先了解戰略伙伴關係。 舉個例子，文具用品不會影響企業的盈利能力，文具用品缺乏也不會對企業構成重大風險。然而，如果大型科技製造商富士康遭遇停產，就會給它所供應的知名品牌，比如蘋果，

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