工做檢討

反思本身的狂妄無知和定位不許確。

 

謝謝LZF的直言指正，閉門造車！

 

經理：沒有團隊精神！

 

自建房客戶端原型設計工做，不順利，打不許，不能有效的指導編碼。

上次演示效果很差，經理對我提出批評，我內心一直在想這件事。本身以爲這事不能全賴我，我只是一我的在設計，CY、HL並不能頗有效的完成個人想法，又不能要求太苛刻，因此還不如本身來。市級平臺原型作的好是由於他們人多，什麼都用最好的。

 

以前我就感受到了，我是在閉門造車。如今好好分析一下這件事的前因和後果。我的感受本身能力還能夠，因此想要證實出來。的確是能夠作出來，功能是能夠實現，軟件的總體架構還能夠，可是也有惡果：

各個模塊的細節的表現方式就會很亂；

有一些功能會產生重複；

有些界面只是憑着本身的習慣來，自覺得很好，其實還有很大改進空間；

甚至有些方面是本身根本沒有想到的；

作不到簡潔明瞭。

一我的有能力也沒有必要基於證實，把工做作出來，別人天然會承認你；若是什麼事都本身幹，不和別人討論，對作工做沒有一點益處，只能阻礙本身的進步，使本身愈來愈「獨」，最後離開團隊。團隊精神

 

經理沒說的話：這件活是我一我的在動手作，可是並非不能問同事。其實每一個人對這個軟甲都有一點本身的很好的想法，我應該多問問，多商量一下，再把原型作出來。個人工做不但要設計製做，還要採集其餘人的想法。（對本身工做的定位！）