企業應該怎樣去作系統選型

　　近年來，儘管各個公司在信息系統建設中投入了大量時間和資金，但不少投資並未能像行動開展伊始時計劃的那樣看到明顯的價值所在。表面的緣由，人們會說是由於公司業務發展的太快，也習慣了再過幾年或者一旦有新的解決方案問世，又開始新一輪的翻天覆地的改造。

　　須要什麼系統，企業在不一樣的階段有不一樣的選型，咱們具備各個不一樣發展階段適用的方案，適合纔是最好的。一般可擴展性、穩定性、集成性、數據安全性、操做易用是系統選型的基本因素。固然前期IT及業務發展的全局規劃、業務流程梳理也其中關鍵性的做用。

　　索孚方科技術整合團隊可以幫助客戶聚焦每一個技術或產品生命週期中最難忍受的那些挑戰。從業務需求到像適應的系統架構，從基本的測試部署到擴展定製，咱們爲您建立出一個統一的，集成的，企業級的視圖一規範和指導接下來要進行的每一個新項目。這是確保大型技術投資價值得以實現的最有效方法，也正是咱們的團隊所擅長的。

• 企業內部體系規劃，設計與實施管理

　　企業內部體系規劃包括業務體系及IT體系，預計3-5年內企業的發展目標，肯定項目範圍及實施團隊的成員，項目成員建議包括高層管理人員，這對項目推進具備很大的做用，另外還須要有業務部門、IT部門、財務部。

• 企業內部業務應用和服務治理

　　梳理企業內部業務，包括人員管理、KPI考覈等應用；

　　企業服務目前也愈來愈受到重視，因此服務流程的梳理不容忽視，經過提升服務的準肯定及效率，從而提升客戶滿意度，贏得再次銷售。

• 企業業務流程管理與優化

　　各部門經過梳理業務流程，找出部門內或跨部門間流程問題所在或可優化的地方，須要從操做者及管理者不一樣的關注點對流程進行優化。最後初步判斷哪些可藉助系統來實現流程；

• 企業應用集成規劃和實施管理

　　隨着信息化的不斷髮展，企業內部的系統可能多種多樣，須要規劃好業務及數據走向，以保證多個系統互不干擾但信息保持一致。

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