IT人的學習方法論-5 也談IT的創新

也談IT的創新

Innovation是一個有魔力的詞彙。不少IT公司的使命和願景中，就把創新放在一個相當重要的位置。國外的頂尖的商學院，已經把「商業創新」做爲一門課程向MBA學生講授，從企業戰略、組織結構、人事激勵等層次來驅動企業的全方位創新。這是一門很是系統化和複雜的理論。今天，咱們只從我的的角度出發，來談一談如何把創新做爲一種習慣的思惟方式和工做目標。

創新是信息技術得以發展的根本，不論是網管，仍是研發，作IT的人，都要以創新做爲本身的目標。「創新」這個詞是美籍奧地利經濟學家Schumpeter在他的《經濟發展理論》(1912年!)一書中提出的一個經濟學概念。他把創新活動歸結爲五種形式： 

1）生產新產品或提供一種產品的新質量； 

2）採用一種新的生產方法、新技術或新工藝； 

3）開拓新市場； 

4）得到一種原材料或半成品的新的供給來源； 

5）實行新的企業組織方式或管理方法。

Schumpeter老先生在寫這段話的時候，尚未計算機，也沒有IT行業。創新在IT行業體如今軟硬件技術的進步，也更體如今對知足用戶需求，挖掘用戶需求這些方面。

有關創新的一些誤區

1）創新不是一個口號，而是一種思惟方式。創新停留在口頭是沒有用的，創新必定是縝密的思考加上敏銳的把握機會的結果。所以我以前很是強調獨立思考的重要性，這樣可使你 不只是一個信息和知識的接受者，而是成爲想法和觀點的創造者，能夠經過本身的思考進行再加工和再創造。

2） 創新不只僅侷限於技術的進步和推動。這裏還包括商業模式創新，對用戶需求的挖掘，甚至是「創造一個新的市場」。好比最近火爆的「開心網」，我相信它的後臺技術並非史無前例，獨一無二的；它的成功在於對用戶心裏深處的需求的知足。IT行業已經有太多的技術發明創造，可是真正在市場上取得成功的，絕大多數都是站在用戶需求的角度出發的創新。(Schumpeter創新形式的第三種：開拓新市場)

3） 創新並不等於發明，你很難從無到有的創造一個新的東西。 技術的演進有它的規律，在選擇創新方向時，要制定切實可行的目標，避免「眼高手低」。這樣的例子比比皆是，例如那個號稱使用漢字編程的「某語言」。創新的要求要遠遠高於發明，不只僅要求在技術上突破，更須要切合實際，有「市場」。「技術上的不同凡響的聰明勁（創造性）不等於技術創新」。

4） 現代社會，信息行業的創新不是「閉關修煉」就能夠「參透」的。閉關修煉七七四十九天，能開發出超越Windows的操做系統嘛？不能，七七四十九年也作不到。這不在於時間長短和技術強弱，而是在於 創新須要一個外部環境。這個外部環境給你提供技術的趨勢、客戶的需求，甚至經濟、文化等等綜合性的信息，沒有這些，自能是孤芳自賞。

IT創新的來源和建議

1）西方的成功經驗，全球智慧結合中國特點。如今是全球化的時代，咱們不能抱着「師夷長技以制夷」這樣帶有殖民地色彩的偏執思想，可是咱們也必須認識到在IT技術領域，我國跟西方世界的差距。從CPU設計到互聯網應用，無一不是發源和發展於西方國家，認識到差距，才能真正的開始創新，而不是知足於「閉門造車」的快樂。學習須要「 站在巨人的肩膀」，這也是創新的必要條件。就我的實踐而言，仍是眼界和境界的問題，見識越廣，天然思考越深刻。但咱們還在研發手寫輸入板時，也許微軟的研究院正在測試下一代的「 天然用戶界面」；但咱們還在奮力追趕大型計算機的運行速度時，「 雲計算」的概念已經走出實驗室，投入生產應用。你也許沒法複製國外成功經驗，可是知作別人在幹什麼，會爲你指明方向，少走彎路。

2）關注Disruptive Technology。Disruptive Technology(破壞性技術)是相對於Sustaining Technology(維持性技術)而言的，好比數碼相機對於膠片相機，好比光盤對於軟驅，好比ADSL對於56K Modem。前者的出現，註定會讓後者成爲明日黃花。真正的Disruptive Technology，在它產生破壞性做用以前，也許只是一個備受爭議的新玩意，可否「吹盡黃沙始見金」，就看你的眼力和洞察力了，我認可我唐僧，但我還要重複，眼界和境界真的很重要，要站在巨人的肩膀上。。。阿彌陀佛。。。

3）創新須要N+1，百尺竿頭，才能更進一步。N+1是我本身發明的創新定律，N是指NEW，表明新的東西。只有對「西方列強」新興的技術瞭解了、掌握了、思考了、消化了，纔可能經過努力在這些的基礎之上更進一步。有的時候，創新就是那麼關鍵的一小步。NEW的東西就在你的身邊，每一年各大頂尖公司的技術大會，都是得到新思想新觀點的絕好機會，好比IBM開發者大會、Google Developer Day、微軟的TechEd、MIX和PDC，Oracle的全球技術與應用大會，等等，都不該錯過。即便不親身前往，也要把握其傳遞的核心思想。

4）擁抱變化，每一次變化，都蘊含了創新的機會，不要墨守陳規，偏於安穩。逆水行舟，不進則退。

5）創新須要聯繫實際，需求是創新的源頭。不要爲了技術而技術，要從應用的角度出發。

6）大學校園是創新的搖籃，環境很重要，思惟須要激盪。若是你是一個在校的大學生，那你真是生在了一個幸福的年代，不要抱怨老師水平很差，不要抱怨學校沒有名氣，不要身在福中不知福了。從大環境上來講，至少你不用像我老爸同樣被髮配上山下鄉，有互聯網幫助你瞭解天下，有各種頂級企業圍繞在高校的周圍（即便大外企沒有圍繞到你的學校，你也能夠本身倒貼上去）。每一年的大學生挑戰杯、ACM、微軟的創新杯、IBM大學生程序設計大賽、Google 中國大學生創新設計大賽等等等等，有不少創新的大門向你打開，你須要的，只是走進去。這些都是開闊眼界，提高本身，與高手過招的好機會，參與進去，全身心投入，想不「創新」，都難啊。

關於創新，還有兩個很重要的主題，一個是從創新到創業，另外一個是山寨式創新。這兩個今天就不展開了，留待往後深刻的挖掘。創新是一個很大的題目，我本身感受今天這2千多字寫得有些散，可是我厚着臉皮說一句，其實仍是形散神不散，我始終在傳遞一個重要的理念：眼界和境界真的很重要，要學會站在巨人的肩膀上，與高手過招。。。是誰在唱Only You啦？算了，今天就到這吧，你們吃好喝好，週末愉快。:-)

推薦讀物：

哈佛商業評論，迎接破壞性變革的挑戰， （做者，克萊頓·M·克里斯藤森 邁克爾·奧韋爾德夫）

技術創新究竟是什麼，老馬的博客

參照你的，探索個人，變成個人，超越你的---談創新, 畢翔的博客

下期預告：

IT專家成長的十個學習的建議

1）基礎知識和基本技能

2）提問和從他人學習

3）善於總結

4）博採衆長

5）與高手過招

6）站在巨人的肩旁上

7）三人行，必有我師

8）勿在浮沙築高臺

9）實踐出真知

10）要知道本身須要什麼