系統思考：只打甜蜜區裏的球

以前有看到一本書，提到股神巴菲特的辦公室有兩個看點:一個是沒有計算機，另外一個是牆上那張美國棒球手泰德威廉姆斯的海報。

這位曾經煊赫一時的棒球手，被雜誌評爲，有史以來，世界上最偉大的100名運動員，排名第八名。人們不解的是，爲何大名鼎鼎的投資界大佬，卻要懸掛一位與本身絕不相關領域的人物的海報？

原來，是這樣的，泰德威廉斯寫過一本很牛叉的棒球教科書，叫《擊球的科學》，他在裏面，提出了一個本身成功的關鍵點：只擊打甜蜜區的球。

「要成爲一個優秀的擊球手，你必須等待一個好球。若是，我老是去擊打甜蜜區之外的球，那我根本不可能入選棒球名人堂」。

泰德威廉斯把棒球的擊打區域分爲77個小部分，每一個小部分，只有一個棒球的大小。只有當球進入他所肯定的最理想的小部分時（能讓他這次擊打產生高價值的區域），他纔拿起棒子，一招制敵。而那些其餘區域的球，即便，他能勉強夠得着，他也不會去擊打。由於那會消耗他的體力，還會提升失誤率，最終一事無成。

這個看似簡單的策略，執行起來卻須要強大的定力。試想一下，面對數千名的觀衆，當一個球從你面前飛過期，你紋絲不動，該是多麼尷尬的一件事，你受得了觀衆集體的唏噓嗎？另外，對於已經習慣於揮棒的人來講，眼睜睜看着本身原本很大可能得分的球，呼嘯而過，你的棒子，還能穩如當初嗎？因此，泰德威廉斯的成功祕訣，也收穫了巴菲特的青睞，用巴菲特本身的話說：「我從他的身上學到了專一於本身的甜蜜區」。

因此對於每一個人，本身的甜蜜區是什麼？對於組織，組織的甜蜜區又是什麼？利用系統思考與心智模式，找到組織中動態複雜的甜蜜區，在這個甜蜜區上不斷投入資源，創造更高的價值，我想這也是系統思