技術人的團隊建設

在某會的兩年，團隊建設的一些體會：
      「團隊利益大於一切」這句話是全部公司都宣揚的，團體之間緊密結合，在繁雜的工做中相互配合、幫助，經過不停地溝通逐漸加深瞭解，爲了團隊每一個人都很負責，雖然很苦很累但也堅持下來，這是我剛加入團隊所看到的。從團隊成立的時間來看，比較年輕，不少事情都不是很滿意，在探索中成長，伴隨你們的激情，也搞得有聲有色，技術和業務氛圍比較好，這是工做相關，那非工做相關的呢？問問本身：你有和隊員一塊兒外出爬過山麼？你有和隊員一塊兒打過球？？你有和隊員一塊兒去吃好吃的麼？......等等，這對融合整個團隊頗有幫助，爲何呢？想象一下，在一個溫馨、放鬆的環境，和本身的好朋友一塊兒玩耍，而後一塊兒聊聊人生和理想，談談家常，這是多麼愉悅的事情，可能還會有「相逢恨晚」的感受，心靈上面的溝通，讓同事之間的關係更進一層，對團隊建設頗有幫助。
    在團隊的初期，領導領跑，下屬跟着，對於團隊氛圍的建設相對較少，據個人觀察，除了吃飯就是唱K，活動單一，很相同愛好的人也沒一塊兒活動，我也只能單純的想，這個比較「內向」，哪一個相對悶騷，從管理角度來說，我認爲是漏洞，一個能幫助團隊的員工，是值得確定的，但不主動去溝通，打破同事之間的隔閡的員工是須要提升的，即便被動提升，但終有一天會改變。
    1、師出有名
    例會上面建議，聽取領導和同事們的意見，獲得你們的贊同，並且也有經費，抽出部分徹底可行。這樣團隊建設就踏出了第一步。
    2、興趣愛好
    這是最頭痛的，對我來講，一個活動，越多人蔘加越有氣氛，同事之間融入也很快。儘可能照顧到全部的人，否則這個錢用出去了，其餘人會有意見。但從另外一個角度來看，興趣自己是能夠培養的，爲了團隊能更好地融合，大多數人會積極參與。在思考這個問題的時候，開始顯得猶豫不決，由於不斷有新的意見涌入，不夠果斷，這顯示出個人弱項。後面有人提醒我，作人作事能作到百分百完美麼？有方法作到麼？隨着時間的推移，會有更多更好的方法，盡你能力作到最好，多詢問比你有經驗的人，巧用他人，讓本身和別人都願意去作，猶豫只會讓別人以爲不靠譜。慢慢的，我學會如何快速抉擇，相信本身能帶領好你們。
    3、正式受權
    讓你們都按照你的想法去作，這是一個很難的事情，領導也考慮得比較周全，授予你「文娛委員」的職位，瞬間以爲回到學生時代，帶領同窗們出去玩耍。在正式場合充分受權，確定你，在你們面前有必定影響力，團隊自己是沒有這個崗位，指定的形式給予權利和責任，能給團隊帶來利益的都是好的。
    4、活動策劃
    一個活動，不是說走就走，要提早作好計劃，內容、時間、地點、交通、費用等，主題性的活動要提早商量好。對公司來講，活動可以提升團隊的凝聚力是頗有意義的，提倡各個團隊活動不要單純地出去玩，這個要發揮本身的主動性，能夠提升本身的組織能力。領導對你們的要求是提高本身，要作就作得專業一點。
    5、風水輪流轉
    你們的工做都差很少，而團隊氛圍的營造是每一個員工的義務，爲了能讓你們都能體驗做爲一個組織者的感覺，都能爲團隊作貢獻，創建組委會，由組委會成員組織活動，裏面抽一我的出來作監督便可。很是靈活，也提高你們的積極性。輪崗制活學活用，讓每一個人都親身經歷，但願每一個人都有收穫。
    6、經費的控制
    老話：「經費有限，組織活動的時候要充分考慮」，是的，錢是你們的，用到恰到好處，不鋪張浪費，能省則省。對於超出預算的活動，要提早反饋，提出多餘部分AA制。經費管理是很困難的事情，不少人提出須要用錢幹這個，幹那個，要充分評估提議的意義，作出有效的判斷，否則經費嗖一下就沒了，最後就是：巧婦難爲無米之炊。
    7、氛圍營造
    活動期間要懂得控制場面的氣氛，結合當時的場景，思考如何開展一些互動遊戲，或者製造一些話題等，讓大部分high，而後帶動其餘人融入進去。
    8、競爭
    選擇性的內容，能夠跟着活動主題走，須要的話就增長一些競技類遊戲進去。
    一開始只是想把你們融在一塊兒，慢慢這個就造成團隊的習慣，真正有效的管理，是能讓團隊每個人都以爲舒服的，這個過程也很長，這也像一場革命，一個影響很小的人，在不斷的努力，去實踐，一步步樹立起本身在別人心目中的影響力，過程當中也碰到不少困難，例如：
    ①不參加活動，玩本身喜歡的，拉上其餘人一塊兒，帶頭拒絕
    ②有空也不參加活動的，以各類理由不出席活動
    ③經費不足須要AA的，以爲連這點小錢都出不起，算了。
    ④平時獨來獨往的，比較難溝通
    ⑤出去了，但不遵照規則的。
    回頭想一想管理真不容易，這樣走過2年的時間，也不知道是否建設了一支強凝聚力的團隊，不過確定比以前好了，作了那麼多事情，本身是提升了很多，後面還有很長的路要走，加油。
    技術人不丟棄管理。
    做者：godsfer