記錄一次由屁股決定研發的狗血經歷

大將無能，累死三軍。一個項目的成敗，是整個團隊努力的結果。今天總結的這些經驗教訓，若是對後來人有哪怕一丁點的經驗教訓，那也值了。

2017年的春天，咱們團隊接到一個任務，須要開發一套智能家居產品，產品的開發週期初定爲三個月。產品的架構其實不復雜，都是一些現成的技術，應該很快能夠拿下。

事實證實，碼農的世界遠比現實單純。因爲技術總監上個月辭職了，老闆臨時把負責結構的經理大King提拔上來作研發總監。大King只會作結構，對軟硬件研發並不在行。大king新官上任，急於證實本身。因而以時間緊迫，工期緊急爲由，力推一種創新模式：結構先行，結構帶動軟硬件研發雙規並進的模式。

在咱們的軟硬件研發方案還在討論，尚未定型的時候，負責結構的同事已經加班加點，很快拿出了他們的方案。不少電子元器件的體積參數都是拍腦殼決定的。老闆看到結構部的同事反應迅速，很滿意，只是對產品的體積太大提出了不一樣的意見。大King十分善於察言觀色，因而召集研發部的同事開會，主張在現有的產品體積上，砍掉一半體積。硬件主管欲言又止，方案在磕磕碰碰中定下來了。

在硬件電路板尚未設計出來的時候，結構的同事已經開始開模具了。是的，你沒有看錯，不是打手板，而是開模具。開模具費用很貴，是產品研發裏的大頭。開模具意味着產品的結構基本上不能改了，只能經過修改軟硬件來配合。

結構部的同事常常獲得老闆的表揚，大King也頗有面子，由於那是他曾經帶出來的團隊。

因爲大King是研發總監，你們都要聽他的。在大King的觀念裏面，軟硬件研發都是沒有什麼技術含量的事。大King認爲，產品研發最複雜的地方在於模具。這真是本位主義的典範。

團隊奮鬥了一個多月以後，電路板和軟件都出來了，模具也出來了。

把產品往外殼裏一裝，有些產品死活裝不下。由於大功率繼電器太大了。

怎麼辦？大King也傻眼了。因而連夜開會研討解決的方案。後來發現日本有一家大功率繼電器體積比較小，能夠放得下，可是價格要比市面上貴3~4塊錢。咱們的老闆很是摳門，對產品的成本覈算要求很是高。

老闆不能接受增長產品成本的方案。因而大King不斷的向咱們軟硬件研發施壓。因而整個公司的人都以爲是咱們研發部門的人無能，致使項目進展不順利。硬件的研發主管壓力很大。其實還有一種方案，就是修改結構，從新開模。若是大King能早點認識到本身的錯誤，那亡羊補牢，猶未晚矣。

惋惜現實是，領導永遠不可能有錯，錯的只能是員工。在經歷數次改版以後，硬件仍是裝不進去。硬件主管終於在一次開會的時候，頂不住壓力爆發了，說出了一句經典卻至今仍然無人能翻譯的英文：WQNMBD,LZBGL。

因而，硬件主管辭職了。老闆終於意識到此次可能不是研發部的錯，因而提出了一個折中的方案：接受價格高几塊的進口繼電器，快速把這個版本開發出來賣。同時結構改大，從新開模，以準備下一個版本。

從新開一次模具，讓老闆白白多損失了一百多萬塊。老闆很不爽，因而大King就沒有而後了。

軟件主管細喵走立刻任，擔任研發總監。一次酒後，細喵親口對我說：大King之前就是瞎搞，研發產品最複雜的是軟件。

我知道，下一次研發也許又悲劇了。 研發一旦讓屁股決定腦殼的本位主義主導，結局每每都不會那麼美好。

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