產品與項目的區別

在研究禪道管理軟件的時候發現產品和項目視圖，疑惑其區別。看到smodi大大的解釋，大悟。

項目追求時效性，有任務指標。

產品質量和競爭發展力。

 

轉載：http://www.cnblogs.com/chenqingwei/archive/2010/07/12/1775481.html

 

1. 對質量要求

作項目的第一要求是在要求的時間內開發出知足客戶需求的軟件，它的第一準則是客戶永遠是對的，開發者必須按客戶要求的作，可是由於客戶提出的要求往 往是發散的、弱邏輯的、非系統的，因此開發出的軟件須要不少硬編碼，再加上時間緊迫，不能對已經開發出來的模塊進行必要的重構，項目最終愈來愈難以維護， 性能愈來愈差。

而作產品則會很注重質量，第一準則是開發出比其餘同類產品更好用，更快的系統，當發現某模塊的架構不合理時，可以花人力和時間去重構它，最終使產品 愈來愈快，愈來愈好用。

2. 團隊構成不一樣

作項目，特別是外包項目，開發人員可能來自不一樣公司，技術水平良莠不齊，開發思想不統一，你們的目標是寫出能運行的代碼就能夠了，而即便這一點，實 現起來難度也很大。

作產品的團隊通常都是精兵強將型的，由於目標是跟同類產品競爭，這就要求必須有好的PM，好的Developer，好的Tester，一套科學高效 的開發流程被植入每一個人的頭腦，工做配合起來比較協調。

3. 驅動因素不一樣

作項目側重於時間驅動，由於時間就是成本，要壓縮成本就得壓縮時間，而功能只要能用就行。

作產品側重於功能驅動，時間比較充足，以開發出有競爭力的產品，功能不光能用，並且速度要快，操做要簡便。