程序員爲何要時刻保持危機感？

十一回來，第一天上班，領導找我說，你的人都劃入各個事業部，管理權也都放在各事業部，因而我就成了一個光桿司令，後續未知。

小組是個技術團隊，現有10人左右，承接着公司各個事業部的技術開發任務。公司業務人員已經分紅了事業部，因爲技術的平臺性和共享性，技術一直是以研發中心存在的單獨部門，沒有分開。

一直困惑的我，終於明白了事情了通過。領導一直以爲公司業務發展緩慢，因而他們開會討論緣由，經產品、市場、銷售、運營集體分析緣由，最終得出結論是技術開發速度太慢所致。而致使技術開發慢的緣由就是，幾個負責人故意推脫時間所致。解決問題的方法就是，把技術部打散，分別分到各個事業部中去，服從其餘部門的直接調用，再也不由技術部的幾個老頑固來評估什麼所謂的工做量，要啥需求，要啥設計，什麼非得有了規劃才作，正確的應該是有了想法就能開工，不行重作，互聯網就是走一步看一步的模式。

明白了以後，當時有點情緒，由於技術自己是架構性質的團隊，一我的架構，多我的實施，並且多個平臺之間還具備耦合，若是不是有一個總體負責的人，很難把系統作好，最終白作。可是隨後更多的仍是反思本身。對於爲何最終問題歸結到咱們幾個技術負責人身上，咱們的問題確定有不少，咱們認可技術情商低不會處理問題，可是毫不認可本身會爲了少幹活而推遲工期。固然，情商低足以讓咱們死，很臣服。不過認可不認可都沒有用，說啥都是狡辯，狡辯就是不想幹。

像一隻丟了利刃的鏢師，雖然不能戰鬥了，可是起碼仍是最熟悉路況的人，和隊伍一塊兒回到鏢局仍是沒有問題的。又像一架沒有了燃料的飛機，滑翔一陣子也不至於墜落。像一頭白熊，困在雪地裏，雖然儲存的脂肪夠消耗一陣子，可是不由會想，餓了的時候該怎麼辦？

我終於明白，真正在社會最底層的人，並非那些從事體力勞動的農民工，或者從事服務行業的服務員。相反，正是那些出入寫字樓朝九晚五的都市白領，本身覺得工做穩定，其實千鈞一髮。由於白領的評價體系真的很窄。

看一個職業是否有發展，就要看他的評價體系來源是否普遍。一個會計和個體搬運工，咱們來看看他們的評價體系如何。一個會計，天天處理帳務，乾的好與很差，全憑領導說了算，領導說好就是好，領導說差就是差，雖然作的事情都很符合稅務部門的規範，可是領導就以爲很差，那麼好吧，你可能會面臨換工做。再看個體搬運工，他的評價來自客戶，張先生說他搬家很不錯，認真負責，要價不高，要一個號碼，之後朋友搬家還會聯繫他。李先生，說他搬運極其差，之後不會再找他了。可是這不要緊，張先生已經幫他聯繫了好多客戶。

一個公司也是，當他服務的對象越少時，他發展空間也越小，受限制也越多。好比，只作公安局的業務，無論出於關係仍是出於品質，可能看着掙挺多的錢，可是一旦這個客戶對他評價低時，則可能沒有業務可作。

當你服務一個組織時，你所接觸的僅僅是你的組織，你是好是劣，全靠組織說了算，組織只有一個。而當你獨立做爲一個組織存在時，你去接觸客戶，這時，評價你的變成了你的客戶，而不是組織，客戶有多個。我想這就是爲何那麼多的人，從BAT裏面出來，小的成立工做室，大的去創業，而不是繼續當他們大公司的高管，或許他們也意識到了這個。

12年曾經熱衷於擺地攤，加了好多羣，看到過一句話：「寧願睡地板，也要當老闆」。還有一篇文章，講了兩個例子，一個是大公司穩定收入五六千的白領，一個是起早貪黑一月掙一千的創業者，我當時選擇了前者，由於白領多舒服，穩定，高收入。如今有點後悔了，由於舒服是留給死人的，選擇了舒服，也就活不長了。

說這麼多，並不是是批評公司要辭職或者去睡木板創業，徹底是反思本身，認識到你認爲穩固的職業可能並非那麼牢靠。想象一下，當你如今賴以生存的一個收入來源忽然失去的時候，或者你沒法或缺的一我的偶爾不在的時候，你的生活會變的怎樣糟糕。你想不想變成那樣，若是不想，是否是應該作點什麼？

應該讓本身的評價來源多起來，不僅讓公司領導評價，也要讓家人，讓朋友，讓更多了人都能評價你。評價好了，定會有後續。增強自身素質建設是關鍵，說到底，有能力，有思想，會爲人處事，這就是到處須要的人才。若是你作到了這些，此處不留你，那只是個例，換一個環境反而會更受歡迎。就怕是慫包懶蛋，到哪裏都受氣，抱怨一生，幾十年後臨死的時候最後一句話是：懷才不遇啊！

2012年9月13，一個下雨的冷秋，我挎着小包，從發不出工資的公司來到這裏，建立團隊。三年間，作了無數項目，兩次劃入產品部，三次劃入技術部，四次搬家，五次挪工位，認識了幾百人。作過培訓，搞過招聘，設計過原型，PS過圖標，支撐過接口。小組最少時剩2我的，最多時20多人。深愛着這裏。

我且待着呢！不想走時，趕我都不走！

 

 

也許當我老了，也同樣寫代碼；不爲別的，只爲了愛好。