關於技術與業務的理解

技術與業務



首先，技術團隊，最終是要實現客戶價值。中間的定位是更高效的實現客戶價值。如何高效實現？從三個角度看，一是是否有結果，結果是晉升的前提，要考慮咱們是否產生了客服價值。看產生客戶價值的過程當中，技術團隊與單純的業務團隊不一樣，技術團隊還要看是否可持續發展，從業務到產品到技術有幾個環節。從業務來看，有個好想法能夠去作，但技術的同窗要想實現這個想法，不是一天，而是以月爲單位，至少是一兩個月、半年。若咱們的技術只是業務要什麼咱們就給什麼功能，是趕不上業務變化的，只會淪爲資源，技術是不可能超出指望的，咱們沒有法給業務創造真正的價值。咱們對業務將來的思考和判斷是什麼，哪些地方會變化，業務在演變過程當中咱們能夠更快速適應變化，這樣才能真正超出預期。

拿到結果，反過來問結果是否爲將來沉澱，成功是否可複製。晉升是能力，是對將來的預期，咱們要看拿到結果的背後思考是什麼。必須問，這個結果的背後，晉升者的思考是什麼，是否是真正想明白了，換一個場景用一樣的方法是否也能夠拿到結果，背後要有思考和方法。

其次，業務理解力：做爲一個技術團隊，若是隻是需求-開發-測試，咱們永遠都在一個黑屋子中，咱們永遠沒辦法明白咱們在場景中的位置，沒法從技術角度反推業務，產生增值價值。咱們和業務站在一條線上共同看到客戶、客戶價值，這樣咱們的思考纔會產生價值。可是技術也有本分，咱們要去明白業務，去思考，可是不作業務的決定。

第三，技術能力：咱們技術團隊要解決的是業務問題，業務的發展不是一蹴而就的，任何業務都是從探索一步步作的，這時咱們的技術要選擇合適的技術而非牛逼的技術。『牛刀殺雞』，用合適的技術實現業務訴
求，而不是顯示本身的牛逼。

對新技術的敏感度要提升，在埋頭作事的時候對外部的變化可能不敏感，對於一個合適的思路可能會迷茫。