業務|技術

    今天組內同事提出離職，通過一番聊，一番酒。總結問題：

一、項目經理溝通不順暢。

    別吃驚，咱們是小團隊，項目經理既管理項目又管理人員。對於大多數開發人員來講，性格基本上均可以定義爲內向。我也不例外，對於有隔閡的時候爲了避免引發誤會，我會選擇更柔和的溝通方式。我發現內向的不愛說話的人有不少相同點，喜歡經過文字表達；不是不肯意跟你說話，而是以爲沒什麼可說（我以爲我想的你都能理解）；說話表達會比較直接。要突破，緣由很簡單原本你們就爭飯碗，你不溝通別人怎麼知道你要，別人問你要不要，你不回答，別人覺得你不要。不要瞧不起常常跟領導溝通的人，要鄙視就鄙視只會跟領導吹nb的人。記得火星人 陳勇老師的一句話「我發現厲害的程序員老是愛講話。」

二、發展瓶頸。

    技術上遇到了學習和實施上的瓶頸，這是不少人會面對的問題。現有國內的公司，沒有幾個有本身的研究院，即使有也不是通常開發人員隨便能進去的。這就是個矛盾的事，我學了新技術老是用不上，爲了知足需求我對設計作了妥協，個人nb設計在項目中應用了但沒人發現，爲了進度我只能新建張表、加個字段先實現了...

    開發人員就是要不停的學習新技術，這是基本素質。對於公司來講用不上的技術就是沒有價值的技術，因此如何讓你學的東西學以至用，有兩個最有效的辦法：a.選擇跟你公司業務相關的新技術學習 b.選擇能用到你所學新技術的公司工做。設計對需求作了妥協，這是個悖論，設計就是爲了知足需求，只有知足需求的設計，沒有知足設計的需求，無非都是心理那點酸溜溜的東西做祟。你使用的新技術、nb設計給項目帶來了什麼好處，你須要表達，溝通，這是第一點問題！爲了趕進度，80%公司都有這問題，但你本身有沒有反過來想，當進度不緊的時候你有沒有重構前做的想法？有沒有勇氣實施？

    我以爲，發展瓶頸是一個蘿蔔一個坑，長大的蘿蔔就該移到更大的那片地裏。技術瓶頸是你沒法自我突破，尋求出路，而不是狠心自宮。再說一個現實問題，當你在技術上想獲得別人承認、支持時，想一想這句話：想要和獲得之間還有作到。

三、技術與業務的矛盾。

    技術引領業務，不少大公司都這麼說。咱們也這麼提，細想一想怎麼可能？你要說技術是業務的基礎還行，引領？所謂引領不是老闆安慰開發人員，就是真正都業務的人在技術團隊，好比產品經理、產品總監。真正掙錢的必定是作業務的，搞銷售的，技術總監掙得多，你何時看到那個公司技術總監每天昏天黑地的在哪編碼。我只想簡簡單單作個人技術，那你爲誰服務呢？技術人員很強大，會開發還要懂業務。不能把業務簡單的當作是需求，由於它是你的衣食父母，而技術只是你混飯的工具。這麼說可能會早不少人拍磚，沒關係。我不是不主張追求技術，利用所在的行業，才能發揮你的技術能力。咱們不可能人人都是愛因斯坦，換一種思考方式：我不是作電商的，我是零售業的；我不是作ERP的，我是作管理的；我不是作網頁的，我是搞新聞的。這樣是一條突破瓶頸的路，也是國內行業現實的無奈選擇。

 

凌晨夢話，一些感觸，Mark一下。