早期融資九誤區：認錢不認人 創始人股權太散

天使投資人王嘯認爲，在創業的早期融資中，目前廣泛存在着9大誤區：

創始人股權分配平均，股權過於分散

不少創業者認爲，幾個創始人平均分配股權可讓你們共同奮鬥，不會產生利益方面的爭論。其實否則，創業公司一個最大的優點就在於高效的執行力和靈活性，而創始人在這個過程當中每每處於一箇中心位置。回望全部成功的企業，咱們會發現它們幾乎都有一個很是特別的創始人，微軟、蘋果、Amazon等等無不如此。早期階段，他們就表明着公司，是他們在驅動着公司不斷向前發展。而這種驅動力不只來自於自身的責任，更來自於「一切我說了算」的決策權。若是幾個創始人股權平均太過度散，那麼勢必影響其決策效率。此時創業公司最大的優點：「執行力和靈活性」就已喪失。

關注錢而忽視了資金背後的投資人

談到融資，固然須要關注錢。可是正如咱們以前所分析，創業者與投資人的連結就像婚姻，與不適合的投資人聯姻，極可能會毀掉創業項目。所以，關注資金背後的投資人，關注他們的行業背景、他們所擁有的資源以及他們投資的項目，看看是否能給本身帶來真正價值。投資人看一個項目，每每須要對這個項目及其團隊骨幹作一個很是詳細的盡職調查;一樣，做爲創業者，在尋找投資時，也須要對資金背後的投資人作個相似的盡職調查。

兼職創業但願融到錢後再全職

創業不只是一項全職工做，更是一項事業。兼職創業說明對本身的項目沒有信心或者對本身沒有信心，由於你把它放在了第二的後備位置。同時，兼職創業致使不能專一，沒法深刻。投資人不是傻瓜，若是連本身都對本身(項目)沒有信心，他們又怎會投資!

團隊沒有磨合就融資

正如咱們上面所說，投資人看一個項目，每每須要對項目和團隊進行全面的盡職調查。不少投資人甚至只看團隊，團隊靠譜，選擇的項目也不會太差。所以在打算融資前，先把團隊磨合好是必要的前提。

沒有測算本身成本就開始融資

對於創業者來講是融資，可是對於投資人來講就是投資。投資講求投資回報率，所以瞭解所投資項目的成本相當重要。同時，對本身項目成本的詳細測算，不只是自身內部管理的必需，更是融資的依據。著名歷史學家黃仁宇在總結現代化在中國姍姍來遲緣由的時候，認爲不能創建在數字上的精確管理是最大緣由，這點一樣適用於微觀企業管理。

在資金流快斷掉時纔開始融資

若是說資本是社會經濟發展的血液，那麼資金流就是一個企業繼續運轉的前提。投資人的投資每每是創業企業在初期階段的惟一資金來源，所以更應該時刻關注本身的資金流。提早作好融資的準備不只給予本身更多的選擇餘地和更大的議價能力，同時給投資人充足的時間。王嘯認爲，融資應該在資金很充足時就開始打算。

同時向全部認識的投資人融資

這種思想和剛出校門的學生們尋找工做同樣，認爲廣撒網能多捕魚。然而事實上，廣撒網意味着對本身的真實需求不清晰，對投資人的須要不瞭解。沒有目的、沒有方向的船不管運行多快，別人永遠不知其將抵何方。所以，尋找本身合適的投資人才是真正的王道。

外部股東控股

投資人只會投符合本身投資回報率的項目，若是外部股東控股了一個項目，那麼這個項目的前景無疑大打折扣。投資人會想，項目是按照創始團隊的方向前進呢仍是會向控股股東的方向前進。

盲目樂觀估值太高

做爲尋找投資的創業團隊來講，能得到一個較高的估值不只是對本身價值的一種確定，更是其前進的驅動力之一。可是對於一個尚未產生收入的早期創業項目來講，其估值每每取決於發展到下一階段的成本。創業公司最後的價值則更多體如今被收購或者上市階段。

對於創業者的方向選擇，王嘯認爲：

首先，必定要選擇一個大市場，可是必須找到一個小的切入口。從小的領域入手並將其作到極致，就擁有了本身的獨特優點。在資源、市場等其它條件成熟後再作相關領域的拓展就比較瓜熟蒂落。其次，要判斷髮展趨勢。在現在信息相對發達的狀況下，對大的趨勢把握並不算太困難，關鍵在於切入趨勢的時機選擇。咱們曾說Instagram的成功只不過在正確的時間、正確的地點作了一件初看起來不必定正確的事情。把握住這個正確的時間、正確的地點，一切均可能水到渠成。最後，所選項目須要有自身的獨特性，借鑑而非抄襲。

而在團隊建設方面，王嘯也給出了本身的建議：

團隊創始人最好在2-3人左右;

創始人之間能力要能互補;

創始人的分工務必明確;

創始人之間的股權分配要合理，股權分配要能體現高效的決策機制。

創業是一個不斷驗證可能性的過程，高效的決策機制與執行力是其得到快速成長的必要條件。而避免這些早期融資常犯的錯誤將給創業企業注入更多新鮮健康的血液。