在一個操蛋（執行力極差）的團隊工做是一種怎樣的體驗？

一個執行力極差的團隊能把一個公司活活的拖死，在這種團隊中工做是一種怎麼的體驗呢？相信不少小夥伴會對這種團隊的工做氛圍感興趣。正好冰河在假期與一位經歷過這種團隊的朋友聊天，聊到了這個話題，今天就給小夥伴們總結下在一個執行力差的團隊工做是一種怎樣的體驗！

一.方向不對，沒有目標

執行力差的團隊沒有一個明確的方向，更沒有爲這個方向努力的目標，不知道向哪裏努力，團隊成員懶散，缺少鬥志。

二.團隊定位不行

給團隊定位存在問題，不能客觀評價本身的團隊，明明團隊總體能力不行，領導者還憑本身的感受認爲團隊可以作超出預期的事情，過度壓榨員工，致使員工反感，執行力差。

三.缺少過程管理

結果當然重要，但沒有過程的結果每每是不太現實的，結果的好壞每每取決於整個過程是否達標。缺少過程管理每每沒法取得良好的結果。

四.過份的細化計劃

管理者對計劃作的有點過份，寫代碼時巴不得把敲每一個字母都列進計劃，大部分時間都在排計劃，真正作事情的時間不到總體時間的三分之一。再一個就是巴不得把一年的計劃細分，管它能不能實現呢，先列上再說，惟一的做用就是告訴你，今年要作這些事，至於能不能完成，另說吧！不，最好是逼着你完成，你反感就對了。

五.無能的績效管理

績效管理極度不合理，對於研發團隊採起所謂的量化考覈，考覈指標極度不合理，以提交代碼的次數和修改Bug的數量來考覈研發團隊，去他媽的績效管理吧，別傷研發人員的自尊。

六.無能的產品經理

產品經理無能，能夠拖垮整個研發團隊。沒法正確把控用戶和市場需求，人云亦云，缺少對需求和產品的深度思考，疲於應付，終日處於修改需求和設計的死循環中，過程當中不會輸出任何有效的產物，最終產品死掉了，研發團隊垮掉了。

七.無能的管理者

所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩。管理者無能，首先不從本身身上找問題，老是說效率問題，效率你妹啊，你有效率你來，不要瞎BB，能幹事才重要！

八.過份偏袒某我的或團隊

項目過程當中因爲某我的或團隊對於計劃的安排極度不合理，沒法按照計劃推動工做，嚴重阻礙了其餘團隊的工做。結果領導者說是其餘團隊的效率問題。若是一個公司由這種領導者主宰，這個公司必死！

九.不能客觀的對待問題

出了問題不能客觀對待，老是憑領導者本身的感受來判斷問題的嚴重程度。有時候還會憑空放大問題的嚴重性，最終讓團隊其餘人背鍋。去他媽的背鍋俠，我不當。

十.過份強調管理

十我的巴不得九個是管理，過份強調管理，甚至在很小的創業團隊，也要事無鉅細的管理起來，你上個廁所，拉個屎，都要彙報下，生怕你影響了工做！

十一.正常時間下班是不正常的

巴不得你一天24小時都在工位上，加班成爲了天天的「必修課」，若是你哪天沒有加班過久，領導會打電話問你是否是狀態很差，今天的工做有沒有作完，會給你洗腦，說什麼再這樣項目無法交付之類的鬼話！

以上就是冰河總結的在一個執行力極差的團隊工做的11點體驗，小夥伴們經歷過哪些團隊？團隊的執行力如何？歡迎在文末留言討論。

好了，今天就到這兒吧，我是冰河，咱們下期見~~