(轉)給程序員第一天工做留下好印象的10個方式

英文原文：10 great ways to impress a software engineer on their first day

　　若是你僱傭了一個新的程序員，那麼就應該盡一切可能在他第一天工做時，給他留下良好的印象。這樣作的好處不少：提升人才留下來的機率，這樣就沒必要再花人力物力去招聘替代人員；他可能會告訴他的同行，從而提高公司口碑，之後的招聘將會更容易；提升人員士氣，讓員工更賣命地爲你工做；等等等等。

　　1. 在他們來以前爲他們準備好電腦

　　當你走到你的辦公桌前，發現配給你的計算機已經安裝好了，會不會以爲這公司很關心員工？若是沒有電腦，會不會以爲本身是被忽略和遺忘的？問一個陌生人下一步該怎麼作是一種很是尷尬的經歷。不要讓你的公司顯得毫無準備。

　　此外，還能夠幫他們插好音箱、鼠標和鍵盤等。是的，每一個人都很忙，可是隻須要一點點時間就能讓第一天剛來的員工感受更貼心，何樂而不爲呢。

　　2. 提供有用的文檔

　　給新員工一些有用的文檔。至少應該讓他們高層次地總覽關於產品存在的緣由及其架構。這樣的文檔對全部人都是有好處的，一方面有助於新的開發人員更快地跟上進度，另外一方面可督促原先的開發人員負責地記錄他的平常工做，而你則能夠根據須要提高公共要素。

　　此外，不要拿出 400 頁的文檔。這叫作「形式主義」。話說，換作是你，你願意讀嗎？

　　3. 要用的軟件應已安裝到他們的計算機上

　　我不是誇張，一般而言，我至少要花上半天時間才能安裝好計算機上全部我須要用到的軟件，大概 30+ 步驟。

　　這已是在假設第一時間就提供了安裝文件的基礎上。若是沒有文件，那員工就得每隔幾分鐘就問問陌生人下一步該怎麼作。想到這樣的情境就以爲好蠢。

　　這是在浪費新員工的時間和公司的金錢。可讓老員工安裝，由於他們至少已經有過一次安裝經驗，也能夠自動化安裝進程，這樣就能讓你的新員工直接開工幹活。

　　若是實在沒法自動化安裝進程，那麼至少作下一條：

　　4. 老員工帶新員工

　　指定一個老員工來負責新入職的員工。可是不要說老員工是全權負責的，這樣會讓老員工有一種強迫感，內心不舒服。也能夠避免新員工不會由於沒有很快跟上進度而心生沮喪。

　　同時，這還能夠避免新員工由於總是問東問西打攪到老員工的正常工做而被老員工所厭惡。明確雙方的責任和工做，能預防出現上述尷尬的局面。

　　5. 明確地告訴他們的工做

　　不少人和我同樣：知道須要的緣由，才能更好地吸取信息。因此請在詳細介紹全部的產品以前，告訴我須要工做於什麼功能。不然，如此繁多的信息只會讓我不堪重負，而且沒法提取出重要信息。

　　不要只是給他們產品的升級/ QA 環境，而不指出任何進一步的方向。這不是一個有效利用他們時間的作法。就像給人一個複雜的棋盤遊戲，卻不帶任何說明就離開同樣。他們很快就會以爲無聊，而後開始無所事事。給他們一個具體的思考目標，這會指引他們的思惟朝着一個有價值的方向前進。最好能讓他們結對思考。

　　6. 讓他們乾點什麼

　　當你的開發人員結束他的第一天工做時，當被問起今天干得怎麼樣時，不要讓他回答說傻乎乎坐着開了一成天的會——要讓他能夠自豪地回答，今天完成了某個任務。這任務沒必要複雜。能夠是修復某處標籤的打印錯誤。總之要讓開發人員第一天來也能幹點什麼，這樣他在次日來的時候才能明白他將工做的內容。

　　7. 第一天來以前就告訴他們公司文化

　　怎麼着裝？何時上班？是否能夠本身靈活安排開始時間？當他們進來的時候，應該找誰？到哪裏能夠找到接待他們的人？

　　不少程序員都不會想到要問這些問題。在面試時，他們一般考慮的是更爲重要的事情，好比說他們將須要要使用哪一種編程語言和進程。

　　8. 詢問是否須要爲他們購買相關的重要工具/ IDE

　　若是開發人員想要買一個 500 美圓的工具，使本身的工做效率更高，那就買吧。這和他們以後用於學習新的不熟悉的工具所浪費的時間相比，簡直就像滄海一粟。

　　不少新員工每每不肯意第一天就提出要求，生怕給公司留下不領情或愛發牢騷的印象。因此，主動詢問軟件工程師，以免這樣的尷尬。

　　9. 親自介紹同事

　　親自領着新員工到其餘人的辦公桌上，向他們介紹新同事。程序員很害羞，不少人不知道該如何搭訕。不要覺得這是無聊之舉。舉個例子，若是鼠標電池用完了，他們就不須要打斷其餘的程序員詢問，而能夠直接去找他們已經見過面的辦公用品管理人員。

　　10. 邀請他們共進午飯

　　即便你平時都是從家裏帶飯的，也應該破例邀請第一天報到的新員工一塊兒吃午餐——他們可能尚未任何朋友，也多是太害羞而不敢邀請陌生人共進午飯。這樣作有助於他們更好地瞭解你和他們的共事者。

　　你能夠考慮邀請不一樣部門的人，以顯示你的公司並非各自爲政的，而且相互之間常常互通有無。

　　若是你不這樣作，最壞的狀況是，他們必須獨自吃外賣——同時斷定公司裏沒有人是友好的。這對公司氛圍是有害的，並最終可能影響公司的聲譽。

　　總的說來，你應該將新員工看成是家裏的客人，而不是已經住在一塊兒的室友——作好一個熱情好客的主人，讓他有賓至如歸的感受。若是你給他們的第一印象很是棒，那麼他們還會向朋友和小夥伴吹噓你的公司，而且願意爲你賣力幹活。

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　　譯文連接：http://www.codeceo.com/article/10-great-ways-impress-engineer.html

　　翻譯做者：碼農網 – 王國峯

 

 

 

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