多雲戰略的五大誤區，你入坑了嗎？

做者介紹：
Kevin Casey，曾爲多本出版物撰寫過有關技術和業務類型的文章。他在 Information Week 網站上發表過一篇名爲《Are You Too Old For IT?》的文章，並得到 American Society of Business Publication Editors 頒發的 Azbee Award。
編譯/W

當企業與多個雲廠商創建合做關係，通常都是長期合做——經過制定長期戰略，以實現高風險目標：這也要求企業具有相對應的敏捷性。

在這裏，咱們邀請了幾位多雲領域的專家爲企業 IT 決策者提供指導，幫助他們制定多雲戰略。如下是專家提醒，企業 IT 決策者容易陷入的誤區：

誤區一：雲競爭力不夠，多雲戰略來湊
與許多 IT 項目同樣，若是對多雲戰略抱有不切實際的指望，預示着企業將來將陷入痛苦。對於那些剛上雲的企業，尤爲是站在基礎設施的角度來看，在使用多個雲廠商以前，最好先熟悉好單個雲環境。

「想要避免頻繁受挫，企業在嘗試使用多雲戰略以前，必定要確保本身真正瞭解雲計算。」Electric Cloud 公司的首席技術官兼聯合創始人 Anders Wallgren 建議道。

Anders Wallgren 表示，一些企業可能高估了他們內部的專業知識水平：舉個例子，企業團隊可能確實已經具有使用多個 SaaS 應用程序的能力——但這並不表示企業就具有在多個平臺上管理多個 IaaS 環境的能力。

上雲，不只意味着企業熟悉特定的供應商或平臺，還須要確保企業的人員、流程和工具都已經優化，有能力在多個雲環境中搭建、部署和進行運維服務。

「企業應具有可靠、可重複搭建、測試、部署、限制邏輯，並將代碼發佈到現有的雲廠商平臺上的能力。」Wallgren 說，在嘗試跨多個平臺以前，企業應該具有這種能力，「若是沒有，那麼先進行彌補。」

Wallgren 認爲，若是企業在單一雲環境中運行工做負載時，遇到了人員、流程或技術問題，那麼多雲戰略對於該企業來講並不是一個好的解決方案。

「企業的發佈自動化和軟件流水線自動化應該儘量完善，防止產生‘發佈焦慮’或是‘部署焦慮’。」Wallgren 建議道。

誤區二：企業戰略設計過於簡單
疑問：咱們應該把複雜性設計到多雲戰略中去嗎？

多雲中的「多」意味着多個，就是靈活性、可擴展性、資源優化等多個優勢累加，這是多雲戰略對企業戰略 IT 決策者具備強大吸引力的緣由。可是，這也意味着更高的管理成本，因此企業必須爲多雲計劃作好準備工做。

「在設計和運維方面，正確地制定戰略相當重要。」安永公司加拿大高級經理，Learning Tree International 公司認證雲架構師&雲安全講師 Amin Lalji 說，「目前，多雲仍處於起步階段；從操做角度來講，多雲也還有很多須要深思熟慮的點。」

企業不要假定本身的業務能夠與任何雲廠商無縫對接，運行大部分工做任務。Amin 表示，「你們對於多雲的指望是，業務工做負載能夠在企業選擇的任何雲廠商上進行部署和操做。然而現實是：企業爲了實現多雲，須要對不少架構上的複雜細節進行設計。」

Amin 列舉了企業能夠考慮加入多雲的功能：
► 負載均衡
► 健康監測
► 低延遲
► 代碼部署
► 安全
► 員工技能水平

誤區三：採用多雲戰略必定能下降雲成本
企業該如何開始多雲戰略這個問題上，咱們建議企業根據自身的實用案例定製多雲戰略。不然，避免被雲「綁架」——極可能變成一個沒有根據的假設，而不是明確的目標。

雲支出是一個很好的例子。事實上，多雲場景可以靈活控制雲成本，企業對此能夠得到更多雲廠商選項。

但這並不意味着企業雲成本就必定能下降。

「IT 決策者須要清楚地瞭解，管理多雲環境十分複雜，」 Shore Group 的雲服務顧問 Eric Sanders 說道，「好比修理成本，平常管理和維護成本等。」Sanders 認爲若是企業不規劃好多雲戰略的話，成本是個巨大的潛在問題。

這就回到了企業制定戰略及其長期執行的問題上。正如 Lalji 所說的那樣，多雲方案有巨大的成本優點，其中有一部分緣由在於雲廠商之間的激烈競爭——但這不是必然的。

假設「節約成本」是企業實施「多雲」的目標，他舉了一個反面例子：「企業須要避免的是：成本優化的意思不是在雲廠商策略之間來回轉移工做負載，不是讓你從這個雲廠商切換到另外一個雲廠商。」

誤區四：高估安全效益
咱們如今尚未到讓企業在多個平臺上實現標準化的程度，更別說以此做爲多雲策略目標的一部分。不要以爲多雲就比公共雲更安全。（混合雲御用合做夥伴——容器，能夠幫助實現標準化，解除安全方面的擔心。）

正如 Red Hat 技術佈道者 Gordon Haff 最近指出的那樣，「人們確實對公共雲安全持懷疑態度，可是後來每每變成了一種僥倖，他們以爲在公共雲上運行工做負載是不會有安全問題的。

而這，偏偏與現實截然不同。

雲廠商只對安全的某些維度負責，雲安全責任由雲廠商和客戶共同承擔。但關鍵問題是，那些讓你陷入困境的安全問題又該是誰的責任呢？因此，企業仍是要把一部分的身份驗證和受權控制權抓在本身手裏。

因此，即便跟多家雲廠商合做，企業仍是要繼續作好目前的安全實踐。若是企業將安全置入多雲戰略，容器或許都幫不上忙了。

誤區五：多雲數量不受控制
不要認爲「多雲」的「多」只是修飾「雲」的。確切來講，多雲意味着企業使用來自多個雲廠商提供的多種雲服務。固然，實際的雲服務數量以及雲廠商數量最終取決於企業。

在這裏，企業要注意「雲蔓延」問題。對企業多雲投資組合的增加率須要謹慎對待。這就是爲何咱們提到多雲的時候，一般說「多雲戰略」。

Amin 指出，多雲戰略首先須要企業先明確自身的目標和具體指望利益。一樣，企業須要適應不一樣的雲平臺。

「企業要找到適合本身的多雲戰略，首先須要仔細羅列企業正在使用或計劃未來使用的各類雲服務，並將其與提供兼容服務的雲廠商相互關聯。」Amin 建議。

根據 Amin 的說法，在這個操做過程當中，下一步是對雲廠商的架構和操做能力進行完全的審查，以肯定其是否適用於多雲場景。他指出，IaaS 和 PaaS 會是多雲場景的好選擇。不管企業如何明肯定義多雲戰略，都要謹防入此巨坑：不要毫無節制地疊加多個雲廠商。

Amin 說：「企業能夠從小規模開始，而且以一種結構化、可控制的方式發展多雲。」