作仍是不作

     在沒有合適的方案時，選擇一個相對更好的方案來實施，或者不做爲。這是一個哲學命題！

     通常狀況下，這二者帶來的結果都是糟糕的。咱們簡單分析一下：

     1、臨時方案？

     臨時方案通常無法在根本上解決問題，因此每每帶來更多的問題。使事情陷入惡性循環。從管理上來講，臨時的過渡方案，將不合適的人放在了不合適的崗位，雖然暫時緩解了管理空缺，但卻帶來了更大的管理混亂和團隊的總體低效，進而影響到其它有效率團隊，形成惡性漫延。從系統研發方案上來看，臨時的妥協帶來妥協的鏈式效應，而時間壓縮將這一效應不斷放大，最終致使系統崩潰。因此，有句老話常說：想好了你再作。

    2、想好了再作？

     這存在一個時間問題，不是全部事情都有時間等到想明白了纔去作。從時間管理上來看，將不優事項一再推後，致使事件累積 ，最終待處理項爆炸式的增加，以致於沒法做爲。而結果論者只會對責任人的不做爲橫加指責。要記得還有句老話：過了這個村，就沒這個店。

     3、作仍是不作？

     作仍是不作，其實不是理性的，而是感性的。若是真要分析理性，我認爲能夠簡單一些，給事情設置一個deadline, 而後加一個黃金分割點，分割點以前，沒有合適的方案就不做爲，分割點以後，選擇臨時方案執行。至於爲何是」黃金分割「，就是由於它叫」黃金分割「。而從感性層面來看，想作你就作，爽就作，不爽就別作。