如何完成需求文檔

 如何完成需求文檔

 

一、提煉用戶的行爲

　　用戶的行爲，決定於這個產品的價值所在。經過分析用戶的行爲，深刻了解用戶這個行爲背後的目的是什麼，這個需求能給用戶產生什麼樣的價值。 

 

二、組織項目干係人討論，經過舉例的方式說明用戶的行爲需求

　　所謂舉例，其實就是用戶使用場景，不是憑空拍腦殼想出來的，最好是通過與用戶溝通，深刻用戶的實際工做中調查以後的結果。這裏的用戶場景，就能夠認爲是一個個的用戶故事。 

 

三、提煉出需求文檔

 　　經過以上兩項的分析結果，進行系統化的整理，並輸出業務流程，功能模塊劃分，輸出PRD

 

四、再次組織項目干係人討論並確認

　　經過需求規整以後的PRD，再與項目中的全部相關人員進行一一解析並確認。 　

 

五、提煉驗收目標

 　　驗收目標，其實就是產品的最終實現目標。這個驗收目標跟前面的用戶場景是息息相關的，驗收目標將經過舉例方式提煉出來的。

 

六、再次組織項目干係人討論並確認理解的一致性

 　　再次確認，實際上是確認用戶需求、以及驗收目標是否一致，保證產品的方向性正確無偏離。

 

 需求文檔PRD主要包括哪些內容：

一、版本管理，記錄文檔的更新記錄

二、功能描述，簡要歸納產品的整理功能

三、流程圖，產品流程圖

四、核心業務邏輯，其實就是功能實現的核心邏輯

五、各功能模塊說明，詳細描述各個共實現的流程和交互細節描述

六、總結，產品設計的總結

 

個人總結，輸出PRD，就是產品目標、產品總體功能模塊、各功能模塊業務流程和模塊功能之間交互細節。