需求文檔如何梳理

每一個項目通常都有一條或幾條主要的核心業務流程，首先找到這些核心的業務流程，畫出交互的接口事物實體，事物實體間的關係和流轉的狀態就是咱們要梳理的關係和狀態。

1.按流程跟蹤主體流程從頭至尾走一遍，標註中間的狀態轉換條件和方向關係，列出轉換先後的狀態值。完成60%，瞭解基本業務架構。

2.再走一遍畫出和實現影響業務的次要流程（退回流程，異常流程等）轉換和狀態關係圖。基本瞭解70%的業務框架。

總結：主要流程，關係變化，先後狀態值，關鍵是構造本身的圖形業務說明。至少對本身多少有點幫助。