毀掉你們團隊的2種「先天殘疾」

隨着產品的更新迭代，團隊也由一個小團隊成長壯大起來，管理的複雜度也隨之增加。   這個時候，產品經理/項目經理通常會考慮劃分特性團隊，以保持小團隊的管理效率。   從我看到的劃分方法裏，通常情況下大家做到了的是: 1. 劃分之後，有了幾個按照特性命名的團隊； 2. 每個有名字的團隊分配了一個特性負責人(FTO)。   單獨看做到的這兩點，是不是就可以認爲劃分好了呢？   不可以。除此以外，還要看以

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