PMP——系統因素對項目管理的影響

1.管理要素是組織中的關鍵職能或通常管理原則。關鍵職能或管理原則包括但不限於如下幾個方面：

1)基於專業技能及其可用性的工做分工。

2)組織授予的工做職權。

3)工做職責。

4)行動紀律。例如尊重領導、員工和規則。

5)統一命令。例如對於一項行動或活動，僅由一我的向另外一我的發佈指示。

6)統一方向。例如對服務於同一目的的一組活動，只能有一份計劃或一個領導人。

7)組織的整體目標優先於我的目標。

8)支付合理的薪酬。

9)資源的優化使用。

10)暢通的溝通渠道。

11)公正、平等地對待全部員工。

12)員工在做場所的安全。

2.治理框架

1)治理是在組織各個層級上的組織性或結構性安排，旨在決定和影響組織成員的行爲。

2)治理包括考慮人員、角色、結構和政策，要求經過數據和反饋提供指導和監督。

3)治理是在組織內行使職權的框架，其內容包括但不限於規則、政策、程序、規範、關係、系統、過程。

4)治理是指用於指導項目管理活動的框架、功能和過程，從而創造獨特的產品、服務或結果以知足組織、戰略和運營目標。

3.組織結構類型

1)有機型：也稱爲簡約型，工做安排方式靈活，人員並肩工做，項目經理通常是兼職。

2)多部門型：各部門的職能可能交叉，僅有很低程序的集中管理控。

3)項目導向型：工做安排採起項目方式，有全職的項目經理和項目管理人員。

4)虛擬型：全部人員經過網絡協同工做。

5)混合型