PMP-5.組織結構類型

文章目錄 1. 職能型組織 2. 項目型組織 3. 矩陣型組織 項目的協調員和項目聯絡員 4. 複合型組織 5. 組織對項目管理的影響 6. 組織結構類型的選擇 7. 組織結構對項目的影響 組織結構類型有很多，不存在一種結構類型適用於任何特定組織。因要考慮各種可變因素，特定組織的最終結構是獨特的。 1. 職能型組織 項目經理沒有過多的權力，只是相當於在各個職能經理之間做協調員，聯絡人。各個職能部分

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