爲什麼你只是產品經理，而總監是總監？

貌似工作幾年後的高級產品經理都會進入一個比較迷茫的階段： 「 技能已經比較紮實了，執行力鍛鍊得很強，能獨立負責整個項目的各個階段，於是開始想要往上升。可是在競聘產品總監的時候又四處碰壁，似乎這幾年自己一直做的只是產品的執行，在很多關鍵性的節點上是上級給出正確的方向，往上升的話自己的競爭力在哪裏？ 」 類似的迷茫也出現在一些做產品總監不久，或同級別的人身上，以爲爬上來了會威風凜凜，現實卻是狀況百出。

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