產品經理告訴你什麼是PMF?什麼是MVP？

一、什麼是PMF？

PMF指的是產品與市場匹配的產品

1.如何判斷PMF的臨界點？

1、留存：30%的新用戶次日留存

2、新增用戶DAU：大於100

3、用戶數：10萬用戶數

DAU：單日活躍用戶量，反應產品短期用戶活躍度

2.PMF幾種類型

1、更好體驗的產品，如美圖秀秀

2、抓住細分市場，如uber、P2P

3、全新的市場，如微博的@

4、綜合體，如Airbnb

二、什麼是MVP？

MVP指的是對用戶有價值的最小可用產品

MVP打造階段：

對用戶有價值的最小可用產品，從功能列表中定位出產品的核心功能， 然後迅速開發MVP，在投放市場收集用戶反饋，然後再調整產品的規劃。

MVP有什麼用？

1、提前踩坑：更容易收集用戶的喜好，聚集用戶的核心需求

2、減少成本：先做一個最小版本看看，投入最小

3、縮短開發週期：減少開發週期和成本

4、收集種子用戶：和種子用戶一起成長

什麼樣的產品符合MVP原則？

1、仿真DEMO：做一個仿真版的demo

2、產品介紹視頻：先做一個視頻，發給種子用戶看看

3、文檔：一個真實做出來的文檔，吸引用戶下

4、預售：有了圖文介紹，開始預售，吸引用戶下單

5、着陸頁：先介紹，收集用戶信息

MVP階段需要注意的地方

需要具備完整的核心價值，並能讓用戶感知到。

測試階段：

面向用戶逐漸開放，收集用戶的意見反饋和產品的客觀數據，驗證產品的需求和解決方案，通過第一輪目標用戶進行測試， 看看之前的數據和構想是否正確。

對於不確定的方案，採取A/B測試階段，逐漸擴大用戶的測試範圍，不斷重複以上的步驟，直到達到了用戶的反饋都正確，達到了期望，最後纔會發佈。

三、產品從0到1的過程

1、判斷idea是否有價值

通過市場分析和競品分析判斷idea是否有價值，選擇市場方向，熟悉競品的情況

2、MVP階段

用戶分析、核心需求分析，找出關鍵功能，確定流程完成demo設計

3、上線

小範圍推廣，收集種子用戶，進行用戶訪談

不斷的調整，然後上線

四、idea到產品上線的工作

市場分析：

瞭解市場的情況

產業地圖：

行業的分析，瞭解行業背後的邏輯，瞭解產業的上下游

行業玩家：

競爭對手的情況

典型用戶故事：

用戶怎麼用這些產品

作爲產品經理來說，一定要學着賦能。二八定律在哪兒都適用。但如果懂得協調、調動隊友。有時候他們迸發出的能力，也很驚人！ 生活就像盒子裏的巧克力，你永遠不知道下一顆你拿的是什麼。產品也一樣，what we can do is keep moving.