系統思考：商業模式的價值

寫了有快一個多月的系統思考，關於那個加強環路，出了讓咱們總體的去思考，有因必有果，有果必有因以外，它最大的價值是能夠用系統思考、加強環路畫出組織的商業模式。系統思考的魅力就在於它可以按照閉環的方式實現問題到答案的全程，儘量讓咱們不會遺漏某一個環節，由於當其中某些環節出現空缺時，這個系統循環圖是沒法完成的。

商業模式畫布在使用過程當中，咱們屢次提到在改變某一個要素內的內容時，咱們必定要根據這種改變可能形成的其餘要素的改變作全面的分析和重構。這個過程是很是複雜的，雖然畫布九大要素已經給了咱們相關的範圍，但具體分析起來仍是會感到力不從心。而我採起的方式則是把系統循環圖這一工具使用上，運用系統思考的方法。

這不只能使得本來複雜的問題變得清晰可解，還有另一個好處就是在不少時候能夠將壞的影響轉變爲好的影響。由於系統循環圖有一個特色就是在完成構圖後，咱們能夠很直觀地發現，在這個循環中到底是向好的仍是向壞的。若是是向壞的，那麼咱們就在這個向壞的循環圖中尋找能夠增長或減小的某個環節來實現循環特性的轉變。

在商業模式畫布的使用過程當中，直接使用系統循環圖就能夠了。商業模式的分析重構過程使用靜態系統循環圖就能夠，看看你的商業模式，是否能夠畫出一個加強環路，也能夠和Jason一同分享。