一 關於大項目的經驗總結

      幾年的工做中,經歷了2個幾十號人以上的大項目.深深體會了,一個好的框架對項目的成成敗是多麼重要的. 尤爲是我上一個項目.作的是一個國內頂尖的醫療公司的一個門戶項目.當時因爲項目的時間比較緊,沒有過多時間去考慮和研究框架.因而就簡單引進公司的另一個框架,到最後的2年多使用時間,就逐漸感受到了那框架的弊端.到後面項目中的不少同事都反映,該框架不但沒有提升效率,並且嚴重阻礙項目的進度.結果也

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