日本的管理是出了名的優秀，其管理大部分來自西方，那在給員工佈置任務時爲何要說五遍？
領導對員工說：小A，麻煩你幫我作一件事情（第一遍）。員工說：好的，轉身就要走。
領導：別急，回來，麻煩你重複一遍。員工重複了一遍以後（第二遍）問我能夠走了嗎？領導：彆着急，我再問你，你以爲我讓你作這件事的目的是什麼？員工：您讓我作這事的目的是...（第三遍）此次我能夠走了嗎？
領導：彆着急走，我再問你，你作這件事情會不會出意外，出現什麼狀況你要向我彙報，出現什麼狀況你能夠本身作主？員工：這件事情可能會出現這些情況，出現這種我會找您，出現那種我本身作決定，您看能夠嗎？（第四遍）
領導：好，若是我本身讓你作這個事情，你有什麼更好地想法和建議嗎？員工：若是按照個人想法來作，我打算...您看行不行（第五遍）。
五遍結束。領導：好的你去吧。
這個時候請問各位，這位員工所達到的結果會不會無限接近你想要的？老闆平時罵員工沒有執行力都是怎麼罵的？我讓你幹這個了嗎？員工說我覺得你就是讓我幹這個，員工完全作錯了嗎？而後你佈置工做，問員工你怎麼三天都沒信啊，死哪去了？員工說我辦完了啊！你也沒說讓我三天以內給你個信啊！員工跑來問你，老總，這件事情怎麼弄，請教你。領導很不耐煩的說：啥事都找我，我要你幹什麼？員工被你罵了知道了之後本身作，之後決定本身幹，領導跑過來一看說：哎？這事我讓你決定了嗎？你問過我了嗎？你膽子夠大的啊？你有沒有發現員工怎麼作都是錯的，怎麼作都沒有執行力？post
中國管理者最常常說的一句話是：不要再讓我說第二遍。他們但願通靈，一個眼神就能解決問題，可是究其一輩子你都很難培養出來一個一個眼神就懂你的人，說句難聽的，你連你老婆都改造不了，卻非要讓員工達到這個標準，因此員工的執行力其實等於領導的領導力。blog