項目經理快速成長的五個要點

不是每個人一開始就是項目經理，可能某一天你從一線技術人員被提拔爲項目經理，也許你一直在期盼，也許你心裏還忐忑不安，不知道從如着手，不管哪種情況，你在計劃如何做好項目管理時，都應考慮嘗試以下做法。 1、分析你的管理技能差距 　　初爲項目經理，通常你的領導和管理能力較弱。雖然你有很強的技術背景，但你還需要一些其他的技能。你需要客觀的評價自己的長處和短處，並且縮小自己的差距。 　　你需要加強你的人際處理

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