光環國際PMP:項目經理快速成長的四個步驟

按照PMI中的定義 項目經理是由執行組織委派 領導團隊實現項目目標的個人 項目經理的角色不同於職能經理或運營經理 添加PM圈子微信號Guanghuang5566 一般而言，職能經理專注於對某個職能領域或業務單元的管理和監督，而運營經理負責保證業務運營的高效性。 1項目經理成長第一步 即達到項目管理的起碼要求，我把它稱爲項目管理人員的「專業知識」，屬於基本硬技能範疇，體現項目管理的科學性。比如項目計

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