每一年都有大量的人選擇創業,但開張的大多數公司都沒法逃離倒閉的命運。一旦沒法在指定時間裏得到足夠多的用戶,湊齊須要還給風險投資人的錢,公司就關門大吉了。科技市場起起伏伏,視頻領域的創業公司也不例外。html
視頻應用面臨的困境
算法
電影製做人、曾在Paramount Pictures電影公司和微軟任職的Armando在博客中撰文稱,如今的視頻應用除了「視頻分享」,並無關注其餘的東西,Viddy、SocialCam、Klip、Chill、Vodio,大多數視頻應用都不外如此。上述提到的這些視頻應用像全部典型的硅谷出品同樣,關注平臺、社交圖譜、病毒傳播等,別無其餘。網絡
Armando認爲拍攝視頻95%的樂趣來自於拍攝以前和拍攝的過程,而這一部分的內容,幾乎沒有視頻應用在關注。這種忽略對用戶來講是一種缺憾;對創業公司來講,沒有真正抓住用戶需求,註定走不長遠。你只需稍稍關注一下這些視頻網站裏熱門的內容——大部分都是幾大視頻網站裏面已經出現過的,在app裏頂多算二次傳播。app
也有一些創業公司試圖用新的算法去過濾「二次傳播」的內容, Vidify、V.I.K.T.O.R.、Magisto、Highlightcam等,可是這樣的嘗試並不算成功。一者,沒有哪種算法能夠精確地定義哪些屬於「二次傳播」;兩者,它們仍然沒有關注那95%的重點。ide
創業公司對於視頻拍攝前和拍攝過程的忽略,一部分也源自技術限制。視頻內容不像文字和圖片那麼容易處理,這是事實。網站
這些視頻領域公司的競爭力和被替代的可能性可想而知,到最後一般都會面臨關閉或被收購的命運。
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風險投資公司Homebrew創始人Hunter Walk也在博客中針對視頻創業公司面臨的困境提出了本身的見解,因爲Walk曾是Google旗下YouTube的產品管理總監,接觸了不少視頻初創公司,認爲許多公司創業起初都基於兩個方面:一是有爆炸性的網絡視頻內容並非全部都在YouTube上;二是在YouTube上很難找到你想要觀看的內容以及對內容進行管理。spa
Hunter Walk表示不少視頻創業公司老是存在有缺陷的產品和一些糟糕的業務,不符合消費者的心理模式。他們一般有幾個精心設計的產品,許多機構提供的用戶數據一般會代表,這個產品確實不錯,很受用戶的歡迎,但實際上用戶習慣尚未造成。Hunter Walk總結了以下幾點:設計
要有內容的整合不單是蒐集視頻。許多這些項目的創始人提供了一個特別有趣的例子,描述愛好者如何到他們的網站來看釣魚、烹飪、健身、旅遊等視頻。可是,一個集合嵌入式的視頻專題還不夠,真正的用戶想要的是內容、社區和編輯。一組相關視頻的質量會良莠不齊,元數據和來源並不足夠有價值,而視頻公司卻不多提早篩選出這些視頻中最好的,來推薦給用戶。視頻
內容須要解決好內容搜索,不僅是瀏覽或展現。用戶尋找視頻過程當中的意向有不少,一方面,你有「強的意向」,這意味着尋找一個很是特定指向的視頻。另外一方面,你也有低的意向——如「搞笑視頻」,這就是爲何一天數百萬的搜索都是通用的。在這二者之間更多的是專題搜索,例如「Lady Gaga」或「Louis CK脫口秀」。今天,即便YouTube沒有知足於整個用戶的搜索意向,它在很大程度上仍是不錯,他們不但願根據視頻內容去帶有目的性的進行分類(我去這裏搜索新聞視頻、那兒瀏覽食譜視頻等),由於這增長了用戶沒必要要的精神負擔。此外,單個用戶的搜索可能包括多個意向,也許你在尋找如何修理爆胎的視頻,但他以前或許在看高校音樂劇《High School Musical》的剪輯片斷。
社交視頻不是一個獨立的產品。對於許多公司只是簡單的把視頻共享給您的Facebook好友和Twitter上關注你的人,這隻建立了社交內容的集合,去除了社交視頻的背景和對話使得它們不具備社交性。
不能直接從視頻中獲利的時候就很難賺錢。即便一些視頻公司可以經過內容付費取得一點盈利,也很難開展業務。視頻網站有一個偉大的商業模式——廣告跟隨內容,因此當你離站觀看YouTube視頻時,還容許內容擁有者獲得報酬。當你只簡單的嵌入內容,你基本上不能得到盈利。從一個YouTube服務條款的角度來看,內容擁有者很是樂意讓網站附加廣告(只要廣告不針對視頻內容)。此外,若是內容擁有者刪除了視頻,頁面仍然有足夠有趣的內容來吸引用戶。
有些人認爲,原生廣告模式的解決方案是內容擁有者和廣告商付錢來促進他們的內容。YouTube就是經過贊助視頻,而事實上它確實有效,但這須要必定的用戶和業務規模,而初創公司可能沒法達到這些。
因此我改怎麼辦?也許創業公司能夠創造一個偉大的移動應用程序,提供訂閱服務,天天給用戶提供一些YouTube的專題視頻——曲棍球打架、素食食譜和兒童喜好的視頻。這將是一個利基業務,創業公司能夠經過用戶多渠道訂閱造成規模。另外,剛剛創建的公司最好不要去找風險投資。
視頻類創業公司怎樣才能殺出一條血路呢?歡迎討論。(文/錢曙光 責編/王暉)