深圳共創力諮詢《互聯網敏捷測試管理實踐》公開課3月23~24日在深圳開課!

課時：13小時（2天）

   互聯網敏捷測試管理實踐  

講師: Jackie老師

時間：2019.03.23~24

舉辦單位:深圳市共創力企業管理諮詢有限公司

舉辦地點:深圳

 

【課程背景】

        互聯網時代的軟件產品，「短平快「是很是重要的研發打法：追求快速敏捷迭代爲手段，以及時的用戶交付應用爲主要目標，這對傳統測試團隊的質量保障體系有很是大的挑戰。所以，如何充分結合敏捷測試方式構建全流程的測試工具化體系能力成爲很是重要的能力。隨着近年來互聯網業務的快速發展，互聯網企業的測試團隊在這方面實施了不少很是好的實踐並取得了不錯的交付效果。建設使用敏捷開發和敏捷測試來組織和管理軟件項目已至關於成爲軟件企業裏的標配，特別是在中國的各大互聯網企業裏獲得了充分的實踐。然而，當前仍然有大量的團隊經常在質量與進度兩邊左右猶豫，在質量管理與測試服務兩個不一樣定位下糾結。有些團隊糾結於測試的充分性而不能自拔，有些團隊爲了敏捷而敏捷有點東施效顰。其實敏捷只是一種表現形式，實現」短平快「的支持，關鍵在於怎麼結合實際的業務及團隊結構設計好的研發管理體系和質量管理流程，而本次課程正式圍繞此目的結合互聯網的實踐案例進行充分的闡述。

【培訓收益】

• 正確認識並掌握敏捷測試管理的思想及實踐
• 掌握互聯網行業的研發流程及測試體系建設
• 得到敏捷研發體系下測試團隊管理與發展的實戰經驗  

【參加對象】

高級測試工程師、測試組長、測試經理、質量保證人員和項目經理等，要求學員須要有必定的測試工做經驗，瞭解軟件測試的基本概念和基本流程。

【培訓特點】

        本次培訓從軟件測試的三大方面進行展開：測試管理、質量過程管理及測試組織與團隊。測試管理覆蓋互聯網測試的思想、測試項目管理、測試能力建設與自動化三大方面內容，能力建設部分會重點分享互聯網企業下的一些創新測試實踐；質量過程過程則側重測試過程控制方法、流程平臺建設、度量等方面爲全流程測試質量保駕護航，這裏也會重點結合敏捷測試的思惟進行展開；測試組織與團隊側偏重測試組織的設置與團隊發展管理分享。這些知識點將主要圍繞講師所在公司及我的團隊的優先實踐進行分享和沉澱，力爭給全部學員有最真實和一線的體驗感：

•  課程緊密結合互聯網團隊及講師帶領團隊的測試實踐開展，對學員有最直接實際的參考意義；
•  結合互聯網的「短平快「打法下，介紹互聯網企業採用的研發平臺設計及創新測試能力體系的建設；
•  講師有豐富的華爲、騰訊的測試及管理經驗，能爲學員帶來行業頂尖公司的實踐經驗。

【講師資歷】

Jackie老師，騰訊測試組長，高級測試開發工程師，騰訊質量管理通道發展委員會委員，騰訊學院技術管理類講師，擅長測試專項技術課程及測試管理課程講授。

• 12+年測試開發經驗，前後服務於華爲、騰訊，在敏捷測試、自動化測試、性能測試以及測試工具化建設方面有豐富的技術積累和實踐經驗；
• 帶領團隊成功打造行業獨創的「基於互聯網支付的高一致性測試體系」和「基於現網運營化思惟的在線測試體系」；
• 對互聯網業務、平臺型業務的敏捷測試交付及測試技術平臺的構建有豐富的實戰經驗。
• 多家管理諮機構測試管理類顧問、培訓講師，服務於銀行、電信及互聯網企業；TID、MSUP TOP100等行業論壇講師。

【課程大綱】

 

一、  測試管理

1.1   互聯網下的軟件測試基本思想

1.1.1測試在研發體系中面臨的挑戰與機遇

1.1.1.1   常見問題：速度與質量、海量場景與少許測試人員等

1.1.1.2   測試的機會與價值重構

1.1.2互聯網下測試的新趨勢

1.1.2.1   測試的分工更多樣

1.1.2.2   新技術的嘗試百花齊放

1.1.3測試的原則與方法

1.1.3.1   幾種須要顛覆的測試思惟

1.1.3.2   互聯網經常使用的測試方法分類：如專項測試、現網測試

1.1.4案例：測試人員的工做困惑

1.2   測試項目的管理

1.2.1 測試項目管理的特色  

1.2.1.1   項目管理的基本思想

1.2.1.2   測試管理的角色定位

1.2.1.3   案例：做爲測試經理你要跟進什麼

1.2.2 不一樣軟件項目下的測試管理策略

1.2.2.1   常規業務項目

1.2.2.2   攻艱型項目

1.2.2.3   專項工做

1.2.2.4   競爭型項目

1.3   測試能力建設與自動化

1.3.1 互聯網下的自動化測試趨勢

1.3.1.1   如何理解測試的自動化

1.3.1.2   各測試階段下的自動化實施

1.3.2 自動化功能測試的選擇與實施

1.3.2.1   不一樣自動化驅動的適用範圍

1.3.2.2   不一樣產品類型下的自動化選擇

1.3.2.3   案例：互聯網後臺團隊面臨的自動化困境

1.3.3 性能測試

1.3.3.1   性能測試的關注點

1.3.3.2   系統測試下的性能測試

1.3.3.3   現網壓測

1.3.3.4   案例：現網壓測方案的實施

1.3.4 專項測試

1.3.4.1   專項測試的如何切入

1.3.4.2   常見的專項測試：競品對比、容災測試、線上測試等

1.3.4.3   案例：線上測試的探索

二、  質量過程管理

2.1   敏捷過程實踐

2.1.1研發流程在過程管控中的重要意義

2.1.2常見的敏捷流程

2.1.3scrum介紹

2.1.3.1   敏捷開發的精髓

2.1.3.2   Scrum結構框架

2.1.3.3   敏捷團隊測試計劃

2.1.4敏捷下的測試工做如何開展

2.1.5如何搭建敏捷項目管理平臺

2.1.5.1   騰訊的TAPD項目管理

2.1.5.2   行業敏捷管理平臺應用

2.2   如何設計合適的研發流程

2.2.1 案例：互聯網的研發流程應用（騰訊TAPD）

2.2.2 案例：支撐業務的定製化研發流程設計

2.2.3 持續集成的需求：掃描、代碼評審、自動化測試等

2.3   持續集成能力

2.3.1 持續集成能力建設

2.3.1.1   CI在敏捷中的重要意義

2.3.1.2   如何構建持續集成能力：Jenkins

2.3.2 如何整合相關的能力

2.3.3 案例：開放式平臺及定製型平臺的實踐

2.4   度量體系的建設

2.4.1度量關注些什麼

2.4.2質量分析報告

2.4.2.1   質量分析報告類型

2.4.2.2   如何定位和利用好質量分析報告

2.4.3缺陷管理

2.4.3.1   缺陷與問題與需求

2.4.3.2   缺陷管理工具平臺

2.4.3.3   如何進行缺陷分析：在互聯網下無效的預測

2.4.4質量激勵

2.4.5問題追溯機制：現網問題、漏測等

三、  測試組織與團隊

3.1   測試團隊的發展

3.1.1 不一樣業務形態下的測試團隊：工做室、專項測試、項目型測試

3.1.2 測試團隊角色分類

3.1.3 測試人員的職業發展

3.1.4 績效管理的技巧

3.1.5 團隊溝通與激勵

3.1.6 招聘優秀人才

3.1.7 測試團隊的培養和提高

3.1.8 案例：測試人過早到來的職業「瓶頸」（2年現象）

3.2   測試團隊衝突管理

3.2.1 測試體系典型問題分析

3.2.2 正確對待缺陷

3.2.3 上下游的合做：DTO協做

3.2.4 測試支撐與測試建設的配合

3.2.5 案例：測試進度頻繁被擠壓怎麼辦

3.3   測試團隊管理者的發展

3.3.1 管理者的困境

3.3.2 管理者的自我發展

3.3.2.1   影響力

3.3.2.2   技術前瞻能力

3.3.2.3   業務細節

3.3.3 發現問題的能力

3.3.4 子弟兵團隊建設

 

 

 

【報名表】

課程名稱：《成功的產品經理DNA》

培訓地點：深圳

培訓時間：2019.03.23~24 深圳

講　　師：Jackie老師

費    用：價格4000元/人（含資料、中餐、茶水、證書）

優惠政策：

預付款優惠方案	兩人組合	三人組合	四人組合	五人組合
	7800	11100元	14000	16000元

 

 

          

 

報名方式：請在培訓前將填好報名表回傳至共創力公司郵箱yicuihong@szgcl.com.cn

並請提早轉帳,共創力課前一週發詳細會務安排  （培訓參會名額限額40人）

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如須開具發票請填寫發票擡頭：

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開戶名稱：深圳市共創力企業管理諮詢有限公司 開戶銀行：中國建設銀行深圳新城支行 開戶賬號：4420 1012 0000 5252 7746

住宿預訂：須要幫訂   自行安排

客戶簽字：

備註：①學員朋友可自備名片,以便學員現場的互動交流和往後互相拜訪學習取經。

          ②本課程可根據企業須要作定製開發，到企業進行內訓。

聯繫人：易小姐

電話：0755-26905154

手機：13684902129

郵箱：yicuihong@szgcl.com.cn

QQ：287826277

網址：http://www.szgcl.com.cn

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衷心期待您的出席！