藉助「商業模式畫布」探索產品的用戶需求與價值主張

你是否躊躇滿志思考該如何構建新業務並創造價值？抑或是雄心勃勃思考如何改善、變革你的產品？藉助商業模式畫布可以輔助你一步步探索產品背後的邏輯。 2008年，著名商業模式創新作家、商業顧問亞歷山大•奧斯特瓦德（Alex Osterwälder）提出了商業模式畫布（BMC）的概念。從客戶羣體、客戶關係、渠道通道、價值主張、關鍵業務、核心資源、合作伙伴、成本結構、收入來源這九個關鍵詞描述了企業（產品）如何

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