PMBOK筆記 第1章 引論（5）

  企業從戰略的視角看待項目，可以分爲幾個層次，從最基本的項目管理開始，項目管理指單個項目的管理，它的目標是得到一個結果，得到一個產品或服務，它的成功標準就是質量、成本和進度；項目集管理指多個有着內在聯繫的項目，它關心的不僅僅是項目的進度、成本和質量，它關心的是企業團隊的能力建設，如果管好項目並讓其產生的價值更大；項目組合管理關心的是企業的健康發展，成功標準爲組織的資金如何配置並得到最大化的回報，

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