職業經理人的弊和利
公司由小作大，由游擊隊變成正規軍蛻變過程當中，公司自己能力眼界的侷限性會讓場面看起來一團亂麻。人都是天生懶惰的，在這種時候，老闆們每每會但願有立竿見影的解決方案，歸類下來，大概有幾種：
一、參加各類總裁培訓班，但願學到屠龍技，馬上滷水點豆腐的把事兒搞定。
二、請各類諮詢公司到公司診脈，望聞問切以後，一針下去，藥到病除。
三、高薪聘請各類職業經理人，但願藉助豐富的業內經驗，短平快的解決問題。
針對前兩種，不是本文的重點，只能籠統的說——管理是一門藝術，或者直白一些，管理是須要操心的細碎活兒。不是抱着幾本管理聖經照貓畫虎就能搞定的。須要具體問題具體分析，世界上歷來沒有一個絕對正確的管理法則，不然柯達、諾基亞這種行業翹楚就不可能從神壇跌落下來。
針對聘請職業經理人一途，在某種狀況下是必然的行爲。可是，如何用好職業經理人，確是很是考究的事兒——馬雲有段話在網上流傳很廣：2001年我犯了一個錯誤，我告訴18位共同創業的同仁：他們只能作小組經理，而全部的副總裁都從外面聘請。10多年過去了，我從外面聘請的人才都走了，而我以前曾懷疑過其能力的人都成了副總裁或董事。由此，我相信兩個信條：態度比能力重要，選擇也比能力重要。
這段話說明了兩個現象：創業者的能力沒有職業經理人高；創業者的態度比職業經理人好。一樣的一段話，不一樣的人有不一樣的解讀方式。那麼，職業經理人的特色是什麼？又如何用好職業經理人呢？
1、職業經理人是西醫，短時間見效；土生土長的管理者是中醫，中期調理。
（借用中西醫的例子，很是不嚴謹，只圖爲了形象比喻，對中西醫自己略有誇張）
職業經理人是爲了「問題」而生的。若是一個企業沒有問題，那麼就不會有職業經理人的需求。因此，職業經理人在公司作事管理的出發點，就是如何解決各種問題：解決市場打不開的問題，解決某個行業客戶的問題，解決回款的問題，解決人才培養的問題，解決質量的問題，解決技術的問題，解決路演的問題，解決公司大環境的問題……。
高薪請職業經理人來，就是爲了解決某一類的問題。毫無疑問，證實本身價值，拿到高額回報的最好方式，就是把問題解決掉，越快見效，越高回報。可是，任何一個問題的暴露都是表象，裏面確定會有不少深層次的緣由致使。職業經理人每每不會從一個公司的總體利益來考慮，而是聚焦於本身的職責範圍，甚至爲了解決本身手頭的問題，會忽視或者故意的損害其餘部門的利益乃至整個公司的利益。
不少職業經理人作事的方法，就像西醫同樣，你感冒發燒，直接打點滴，上抗生素，兩針就好，別人一看，醫術高明。但多是這我的用了抗生素，之後產生抗藥性，再有問題就很麻煩。甚至若是是嬰幼兒，還會產生較大的危害。可是這不是這家醫院這個大夫操心的事兒。由於你當下的病好了，你此次買單就好。
業界這種空降職業經理人重視短時間效果，吃飽喝足擦擦屁股走人，讓老闆收拾爛攤子的事兒比比皆是。好比08奧運，阿迪達斯瘋狂壓貨給代理商並誇海口的的銷售boss，帳面很漂亮，當年銷售額超過nike。本身拿着成績表閃人，後面阿迪達斯這批貨消化了好幾年，甚至一蹶不振。還有聯想在05年左右，引進的洋CEO，爲了本身的業績，擡手就把不良資產手機業務賣了，在整個戰略布圖上，聯想在無線、手機一招差，步步差，最後仍是在08年又收購回來了。
每每會有這種我的利益大於團隊利益的場面出現——我是職業經理人，老闆請我來，是解決我專業範圍內的問題。公司作的再好，可是我負責的問題沒解決，這就是我無能，我的收益是損失。若是我能快速的搞定本身領域的問題，公司有必定額度的虧損，是總體行爲，不是我能決定的，同時，個人業務領域又多了一個成功案例，只會讓我在業內更加值錢。
土生土長，本身培養的管理者，是爲了「作好」而生。公司本身培養的管理者，會有較好的歸屬感和必定的主人翁意識，在作決策的時候，考慮公司總體的利益會多一些，兼顧公司利益和局部利益。好比一個後端環節的出現問題，可能本土的管理者，更傾向於和前端的各個環節溝通協調，一塊兒把事情作好。而不是一味的樹立准入標準，把部門之間的友好氛圍破壞掉，增長過程成本的方式來搞定本身本端環節的問題。
這個動靜，更像是中醫，經過尋根摸底，而後改善飲食，藥補不如食補，調養調理，溫和的解決問題。
2、職業經理人依賴組織保障，土生土長的管理者依賴山頭大樹
職業經理人每每是業內領先公司的高管，或者在本身領域裏面很有名氣的專家。可是，空降的職業經理人，對公司的軟硬環境，要求會特別高：
2.1 組織架構的要求很是高。
憑空高半級，藉助老闆的大旗推行事情是常態。這種驅動事情的優缺點，無須贅述。
2.2 管理工具要求高。
在大型正規的公司裏面，管理工具規範，能很方便的獲取到各類公司運營的圖標數據趨勢圖，能直觀的分析定位問題，也能看出來規範規定的做用效果，方便校訂。可是在發展中的公司，可能各類運營過程數據自己就是缺失的，沒法獲取直觀的信息，也不知道變革實際執行落地的狀況如何。管理工具的缺失，可能會讓職業經理人陷入泥沼。職業經理人就是專業的減肥教練，須要工具測量你的運動量，消耗的卡路里，經過系統精心的計算出你的運動休息方案，並實時跟控；土生土長的管理者就是土法教學，別管那麼多，我帶着你晚上跑十圈，先搞起來再說。
2.3 部門協調要求高。
對各個部門之間的業務流轉，上游下游環節互動的規範性要求高，不然確定會出現驅動不利的現象——本土的管理者，可能會有不少默認的操做手法，或者憑藉人情威望去推進跨部門的工做。可是空降的管理者，只能依賴於公司的規範來作事情。因此對部門協調規範性，及時性要求特別高。可是每每須要解決的「問題」中，確定會包括部門牆這條。
一樣，本土的管理者，由於在公司呆的時間長，在處理各類事情上，能夠依賴於潛在的規則，相對來講遊刃有餘一些。但，也正是由於在公司的時間夠長，因此必然會有必定的圈子存在，得罪一些人或者討好一些人。不少時候，我的恩怨會和組織攪合在一塊兒，變成針對我的，而不是針對事情。因此一我的，在作事的時候，每每會死於別人的直接討伐和對立。因此在本身公司往上走，可能就須要依賴於一個山頭或者大樹，才能比較通徹的作事情。
3、職業經理人缺土壤環境，土生土長的管理者缺方向。
除了管理工具外，職業經理人還會缺少不少土壤環境。
3.1 本身的團隊的缺失。
除非帶着本身的老團隊一塊兒跳槽，多發生於銷售體系。其餘體系，空降一隻部隊的現象仍是不多的。
3.2已有團隊的技能欠缺。
在正規部隊習慣了團隊成員能力強的，習慣了高效的工做模式，突然到游擊隊，發現一貧如洗，啥都不會，須要從頭教，或者乾脆從新招聘，和短時間出成績的戰略方向不一致。
3.3 公司文化和潛規則。
一個公司作事的方法、理念和規則，這是在公司規範制度下面的東西。這都是須要塌下心來，慢慢摸索的。固然，也能夠採用唐駿的同心圓理論，一視同仁，就事論事。可是這種格調須要很是有底蘊，通常的職業經理人學不來的。
一樣，土生土長的管理者，更可能是缺乏作事的方向。一個管理者，可能在領域裏面業務熟練，可是不知道明年、後年，團隊應該作什麼？或者應該達到什麼樣的高度，也不必定清楚在目前的狀況下，採用哪一種工具方法，會更有效一些。這些都是須要經驗積累出來的。也是職業經理人最有價值的地方。
4、職業經理人執拗，土生土長的管理者圓滑。
職業經理人熟悉的是業內一套很好的體系流程。有標準、規範、約定、檢查表，怎麼作事情是一個環環相扣的體系。若是公司內沒有相關的資源或者建設不完整。職業經理人是不肯意放低本身的標準，去適應公司的實際狀況的——由於一旦放低標準，就變成量身定製的個體解決方案，而不是適用於全部公司的通用解決方案。好比說如何運做一次全國範圍的市場推廣，可能一個職業經理人馬上會拿出早就作過無數次的成熟方案，修修改改就能鎮住一波土人。可是必須把全部的資源所有配齊以後，這套方案才能按照一個比較理想化的方式去推動。一旦你告知職業經理人，咱們的預算少，請不到4A公司，一些省市的代理商合做有小問題等等，職業經理人不多會修訂本身那套較爲完美的解決方案，由於這須要針對不一樣的狀況作不一樣的分析——對職業經理人而言，這屬於投入大產出小的活兒。最有可能，就是職業經理人拿着業內較好的解決方案，繼續尋找適合本身的土壤，把屠龍技賣給帝王家。
土生土長的管理者，可能在理想和現實之間平衡的比較好，知道業內最好的實踐是什麼模樣，也知道目前公司的實際是什麼狀況，而後一邊妥協一邊堅持的讓公司一點點變得美好一些。
固然，本文並非一味的確定土生土長的管理者。實際上這些管理者的問題可能會更大，不然公司也不會出現瓶頸到尋求職業經理人的地步。好比：能力問題，高度問題，公司作大了以後的小農心態，小圈子過多致使的內耗等等。不少問題，還必需要職業經理人出面，才能搞的定。
1、鮎魚效應。
當本土的管理者開始自我膨脹，個人地盤我作主，或者躺在過往的功勞簿上白吃白喝的時候，有必要引入職業經理人，讓本土的管理者見識一下業內的高手是什麼樣子，怎麼管理和作事，同時激發本土管理者的危機感，實現二次創業。
2、專家做用。
同當年蘇聯專家指導工做同樣，用做指導幫助。在某個領域，公司準備作，但只有想法和熱情，沒有什麼經驗，因此有必要引入職業經理人，而後配上本身的骨幹，多學多問，汲取職業經理人在領域內的知識技能。
3、組織鬥爭。
多是中國人最熟悉的模式。好比胡唯庸之流，皇帝要誅殺開國功臣，就提拔一個跳樑小醜，恣意弄權，最後在故做被小人矇騙狀，出來收拾殘局。當公司的內耗過多，小山頭林立的時候，是有必要請外來的和尚，蹚一下渾水，藉機運做一番。
4、共贏。
公司須要在某個領域作事，短時間行爲，雙方談好，給你職位資源，事成以後和平分手，各取所需，也是皆大歡喜。
重述一下本文的觀點：聘請職業經理人，是公司企業發展到必定階段的必然選擇，可是必定要明白職業經理人的特色，才能知人善用，實現共贏。
備註：本文的部分觀點，爲孫陶然《創業三十六條軍規》、林正剛《正能量》，以及《德魯克日誌》中提煉的讀書心得。
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