爲何有些人以爲項目經理相似於打雜的？怎麼解釋這種現象？

其實這符合「專業的人作專業的事」原則。網絡 項目經理做爲綜合性管理協調人才，對項目環境各方面因素，職責分工有着深入的認識，事務的協調處理，問題解決能力則更爲擅長。而項目組成員是有各自擅長領域的專業人才，例如測試人員擅長測試工做，他們作擅長的事會快樂和有成就感，對於他們不擅長的事情，例如測試時須要額外網絡權限，他們不清楚怎麼申請或找誰申請，認爲是瑣事，協調能力相對欠缺的狀況下感到心累，不肯意去作。而

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