軟件過程管理的最佳實踐

不可否認，在現實的軟件開發項目中，的確存在類似下圖所示的情況。  其實這些問題都是可以避免的。本文就來探討一下有關軟件過程管理的最佳實踐。  1.  定義團隊成員的角色和任務  要想提高工作效率，團隊成員的角色應明確界定。這些角色可以是項目經理、團隊領導、開發者、測試者等。此外，這些角色的授權和責任應該很清楚地定義。基於任務分配的開發方式應該可以避免工作冗餘和局面混亂。  2.  確定會議類型 

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